Book

Ten Types of Innovation

The Discipline of Building Breakthroughs

Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel and Brian Quinn

Wiley, 2013

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Many companies use ineffective, silly techniques to innovate, including brainstorming sessions featuring NERF balls and fun foods to make the session enjoyable and productive. But brainstorming does not work, no matter how many balls you throw at it. Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn and Helen Walters – all of Doblin, the innovation consultancy – detail what does spark innovation. Their book explains 10 kinds of innovation in detail. They suggest tactics and methods for analysis and planning, and they explain how to foster productive, tailored creativity. getAbstract praises this book’s informative design, data-block layout and lively graphics as well as the authors’ well-developed, and even innovative, ideas.

Summary

Innovate or Die

Innovation is “the creation of a viable new offering.” Most organizations don’t know how to innovate, so most innovation projects fail. To learn how to develop organizational innovation, the Doblin consultancy examined 2,000 different innovations through the lenses of pattern recognition and other analytical techniques. This research identified 10 types of innovation.

The “10 Innovation Types”

Bringing about meaningful innovation involves combining at least five of the 10 different types of innovation, which fall into three categories: “configuration” (items one to four on the following list), “offering” (five and six) and “experience” (seven to ten). The 10 types of innovation are:

“Profit model” – This is your business model – how your firm earns revenue. Fresh profit models break from industry standards on product offerings, pricing and collection procedures. Next Restaurant, for example, sells tickets to customers who buy their meals before dining and pay less during non-rush periods. Next earns interest on their payments.
“Network” – How can you collaborate with external partners to build value you could...

About the Authors

Larry Keeley is president and co-founder of Doblin, the innovation practice of Monitor Group. Ryan Pikkel, design strategist, Brian Quinn, innovation program professional, and Helen Walters, writer, editor and researcher, work at Doblin.

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B. N. 3 years ago

Most organizations don’t know how to innovate, so most innovation projects fail. To learn how to develop organizational innovation.
B. M. 7 years ago

Great lessons.
G. K. 1 decade ago

Excellent summary - Very relevant in today's business environment -

Key takeaway for me is that the best approach is to take a few aspects at a time and not try to execute all 10 at a time.