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The 8th Habit

From Effectiveness to Greatness

Stephen R. Covey

Free Press, 2004

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

A cynic toward sequels would note that Steven Covey took only a little more than 300 pages to explain his first seven habits, but 409 pages and an accompanying CD to expound on the eighth. Cynicism aside, however, this book - this 8th Habit - is worth every page. Give Covey credit. He could rest on his laurels and just write bland, non-threatening "how to lead" books and they would all be bestsellers. Covey eschews mediocrity, however, and tells it straight. Most employees experience considerable emotional pain working in their organizations, he says, because they are treated as objects, not full human beings. Covey adds his prestige to the notion that the knowledge worker is a new model for change in the unspoken, unwritten contract between employer and worker. He bases this fresh paradigm on respect for the complete person - mind, body, heart and soul - not just the part that works from nine to five. Covey’s voice is powerful and unique. He is committed to helping others find their unique voices as well. getAbstract recommends this highly for anyone in the workplace.

Summary

Modern Bloodletting

The problem with management is that it still works under the flawed Industrial Age paradigm.

Consider that physicians in the Middle Age practiced bloodletting. As barbaric as that may seem today, using leeches to draw blood from a sick person simply followed from the era's paradigm that if you were ill, bad material was in your blood, so the blood must come out. After the advent of germ theory the paradigm shifted, saving millions of lives.

A paradigm is powerful. The old Industrial Age paradigm held that people were an input, akin to raw materials such as steel and energy. People, therefore, were treated as things. They were not managed as whole individuals consisting of heart, mind, body and spirit, but rather as objects to be controlled and rarely trusted. While circumstances certainly have changed since the advent of the Industrial Age, the basic paradigm continues. Workers are objects, to be carefully scrutinized and managed in order to get them to perform effectively.

This approach is increasingly dysfunctional in the Information or Knowledge Worker Age. Under the old approach, employees experience a great deal of pain and...

About the Author

Stephen R. Covey is co-founder and vice chairman of FranklinCovey Co., and founder and former CEO of the Covey Leadership Center. His book, The 7 Habits of Highly Effective People, sold more than 15 million copies worldwide. He is the author of several other books and a teacher of "Principle-Centered Living" and "Principle-Centered Leadership."

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