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Guy Kawasaki

The Art of the Start

The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything

Portfolio, 2004

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

The key to a good start-up is not your business plan or your investors – it`s your passion. That`s what makes it an art.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

This is not a manual, but rather a collection of mostly useful tips for people who wish to start businesses, or even, as author Guy Kawasaki claims, other sorts of projects, including nonprofit organizations. Kawasaki may overuse business-babble such as “bootstrapping” or “rainmaking” (in fact, he recommends coming up with a brand name that can enter the language as a verb, such as Google or Xerox) – but his style is good-natured and humorous. The chapters are divided accessibly with subheads, charts, bullet points, “minichapters,” answers to “Frequently Avoided Questions” and reading lists, making it easy to find important points. Many of Kawasaki’s “exercises” are tongue-in-cheek, like, “Go to eBay and search for used Aeron chairs.” He got his start working at Apple Computer, marketing early Macintoshes, and he now runs a venture capital firm, Garage Technology Ventures. He refers to both frequently, and most of the book’s examples come from these venues, not from inside knowledge of others start-ups, even though the author has been involved in several. This isn’t the only book you’ll need to read when you decide to start a business, but getAbstract finds that its iconoclastic pointers are useful and fun, and its sections on pitching, recruiting and branding, in particular, apply to businesses of any size.

Summary

The Arts of Entrepreneurship

The 11 entrepreneurial art forms are: "starting, positioning, pitching, writing a business plan, bootstrapping, recruiting, raising capital, partnering, branding, rainmaking and being a mensch."

"Starting"

Starting a business encompasses many activities and attitudes. Although entrepreneurship books tell you to think about how many hours you can work, how much money you need and whether you can handle "rejection after rejection," it's impossible to know these things in advance. If you're at all realistic, you will have many doubts and fears. Ask yourself one pivotal question: "Do I want to make meaning?" - in other words, are you doing this to make life better, easier or more equitable. Craft a "mantra," a three-to-five word "chant" that will inspire you and your team. For example, a mantra for an airline might be, "better than driving." A mantra, designed for internal use, is different from an ad "tagline," like Nike's "Just do it." Nike's mantra is "authentic athletic performance."

Once you articulate the meaning of your enterprise, creating business plans, financial projections or sales messages is procrastination. First...

About the Author

Guy Kawasaki got his start in marketing at Apple Computer and went on to found several high tech businesses. He currently runs the venture capital firm Garage Technology Ventures. He is the author of seven books including Rules for Revolutionaries and How to Drive Your Competition Crazy. He also writes a column for Forbes magazine.

Comment on this summary

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C. P. 8 years ago

It is for me convenient to start top-down as it is also often used for a big picture view in a business plan. However, with a following "bootstrapping", one may be able to change or modify what has been initially put into written form. This summary reminded me to immediately act on that. Thank you.
R. E. 1 decade ago

The biggest piece of info I got from the summary was to have a belief and to have a passion for it. Once you have the passion next is to be sure to hire people that will share in that passion. I didn't see any other real tips on starting a business.
A. 1 decade ago

I think the summary is well written. however, it's content is focusing to much on general information than real tips to start a business. I would love to see more of actually how it works.