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The Best Place to Work

The Art and Science of Creating an Extraordinary Workplace

Ron Friedman

Perigee, 2014

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

To build a cohesive, productive workforce, companies everywhere chase the elusive goal of employee engagement. Psychologist Ron Friedman has a direct solution: to engage your employees, apply what science teaches about human motivation. Artfully weaving scientific findings with real-world examples, Friedman shows how great workplaces attend to employees’ deep-seated need to feel autonomous, competent and connected. These companies recognize the limits of the mind and body, and set aside space for creativity and time for recreation. Some readers may object when Friedman compares happy workplaces to casinos, and others may question the tastefulness of drawing business insights from a school hostage situation, but Friedman wields his metaphors to argue convincingly that it takes more than money and job titles to motivate employees. getAbstract recommends his insightful, practical advice on building a better, more productive, more profitable workplace to executives and HR professionals.

Summary

Happier Workers

Not far from San Francisco, the Indian restaurant Baadal serves world-class food without charging a dime. It’s among 30 excellent restaurants that cater to employees at the sprawling Silicon Valley headquarters of Google. Employees of the Internet giant also have access to massages, foreign language courses, basketball courts and a rock-climbing wall.

You won’t be surprised to learn that Google tops Fortune magazine’s list of the world’s best places to work. Other companies that invest heavily in employee perks include the software company SAS – which provides workers with a sauna, swimming pool and work-life counseling – and Facebook, which offers employees an on-site barber, dry cleaner, candy shop and dentist. Outside the technology sector, the grocery chain Wegmans consistently places near the top of Fortune’s list, with benefits like wellness programs and scholarships.

Why do these and other companies spend so much on worker perks? Because they know “happy employees mean bigger profits.” Employees who are enthusiastic accomplish more, serve clients better and dream up more creative ideas. They’re more likely to stay with...

About the Author

Ron Friedman is an award-winning psychologist who writes for the Harvard Business Review, Fast Company, Forbes, Entrepreneur and CNN. He is also the founder of ignite80, a consulting firm that helps smart leaders build thriving workplaces.

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L. E. 4 years ago

Happy employees are productive employees
J. O. 9 years ago

It's another way to reinforce the GIFTWORK concept. If your employees are recognized in aspects like their children's birthday or work's aniversary, maybe They are more weeling
B. S. 9 years ago

Psychologist Ron Friedman gives practical actionable insights that foster employee engagement and productivity which increases loyalty and retention!