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The Big Lie

Spying, Scandal, and Ethical Collapse at Hewlett-Packard

Anthony Bianco

Public Affairs, 2010

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

As corporate scandals go, Hewlett-Packard’s 2006 boardroom imbroglio hardly rises to the level of Enron. No one went to jail, and HP shares quickly recovered. Even so, journalist Anthony Bianco manages to spin an entertaining yarn from this tempest in a tech teapot. Bianco gained impressive access to the main players in the HP battle. He unearths a wealth of telling details, and he offers a contrarian analysis of the “Spygate” scandal, though readers might wonder why they should care about a long-forgotten blowup and whether the evidence supports Bianco’s strong criticism of then-CEO Mark Hurd (since replaced by Leo Apotheker). getAbstract recommends this book to readers seeking a cautionary tale about issues that remain relevant, from the dangers of toxic corporate climates to invasion of privacy.

Summary

Hewlett-Packard’s “Spygate” Nabs the Wrong Culprit

In 2006 Hewlett-Packard’s boardroom bickering exploded into corporate scandal. The business press leapt on the juicy details of corporate espionage, eager to explore why HP’s brass hired private investigators to hack into the private phone records of both company directors and big-league journalists. When the unsavory spying became public, HP’s reputation suffered a major hit. Spygate, as it came to be called, yielded criminal charges, congressional hearings and new attention to the dangers of boardroom dysfunction. As a result, HP forced the board’s chairman, a self-made tycoon named Patricia “Pattie” Dunn, out of her position. As far as the press, the public and law enforcement were concerned, Dunn was the culprit.

While Dunn clearly deserves a share of the blame for Spygate, the scandal wasn’t entirely her fault. In truth, HP’s then CEO Mark Hurd (the successor to famous former CEO Carly Fiorina) shared Dunn’s culpability, but he mostly escaped the scandal, and his star continued to rise. Other than Dunn and Hurd, the pivotal players in the Spygate saga included board member George A. “Jay” Keyworth II, HP’s amateurish...

About the Author

Anthony Bianco wrote for BusinessWeek for 27 years, producing more than 50 cover stories. He also wrote Wal-Mart: The Bully of Bentonville among other works.

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Hewlett-Packard’s “Spygate” Nabs the Wrong Culprit

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