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The Checklist Manifesto

How to Get Things Right

Atul Gawande

Metropolitan Books, 2009
First Edition: 2009

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Some of the most highly trained and respected professionals in the world rely on the humble checklist to keep them organized and out of trouble. Tremendous advances in scientific knowledge now overwhelm practitioners in many fields – to the point that they make regular but frequently avoidable mistakes. Boston-based surgeon Atul Gawande chronicles how his research into the aviation, construction and investment industries helped shape the World Health Organization’s production of a two-minute, 19-point surgical checklist that has saved countless lives worldwide. While not designed to be a how-to manual, Gawande’s book provides sample checklists, instructive examples and plenty of food for thought about how to create and fine-tune checklists that fit your job and your organization’s mission. getAbstract prescribes this eye-opening report to anyone responsible for complex tasks or for the lives of others and particularly to readers who plan to check into a hospital anytime soon.

Summary

“The Problem of Extreme Complexity”

Humans like to think of themselves as being in complete control of their world, but, more often than not, they must deal with failure. Such defeats stem, in part, from what philosophers Samuel Gorovitz and Alasdair MacIntyre call “necessary fallibility”; that is, despite scientific advances, some efforts people pursue are “simply beyond” human capacity. In areas of great achievement, such as erecting skyscrapers, predicting violent weather and performing lifesaving surgery, even experts must humbly concede the limitations of advanced training and years of experience.

Error-based failure happens for two reasons: “ignorance and ineptitude.” Ignorance stems from the fact that people still have a lot to learn about the world and how it works. Ineptitude occurs when knowledge exists but people don’t apply it correctly. For example, in medicine, research has illuminated staggering amounts of knowledge about human health, so much so that ineptitude is now as great a problem as ignorance. Furthermore, sometimes the problem is “‘eptitude’ – making sure [to] apply the knowledge...consistently and correctly.”

Despite advances in technology...

About the Author

Atul Gawande is a MacArthur Fellow, a surgeon at Brigham and Women’s Hospital in Boston, and an associate professor at Harvard Medical School.

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C. C. 5 months ago

Interesting
D. E. 5 months ago

Interesting to apply on daily life
C. C. 5 months ago

It is was interesting principles and ideas to incorporate in the work place.

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“The Problem of Extreme Complexity”

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