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The Creativity Toolkit

Provoking Creativity in Individuals and Organizations

H. James Harrington, Glen D. Hoffherr and Robert P. Reid jr.

McGraw-Hill, 1998

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

H. James Harrington, Glen D. Hoffherr and Robert P. Reid argue that creativity is not reserved for the few. Rather, it is a skill all humans can develop - if they are willing to step back from their day-to-day routines and focus on their inner lives. This book is a mind-altering system. It is packed with quotes, cartoons, graphs, and exercises to help individuals and organizations realize their creative potential. If the writing seems redundant at times, it is only because the authors want you to be able to open the book anywhere and learn something quickly - and you can. getAbstract recommends this book and its CD-ROM package to high-level managers looking to shake things up in the office or in their personal lives. But lower-level employees who want to move up in the world will benefit from it as well.

Summary

Stifling Creativity

Children burst with creativity. For them, the world is a series of possibilities. Every moment is an opportunity to invent something. But what happens to children when they grow up and enter the world of business? Influenced by social or business conventions, they lose their creative knack. In reality, they have only buried their creativity; it is waiting just below the surface, as eager as ever to transform the world. Let it out. You do not lose your creativity as you grow older. You simply use it less, because you think it has no practical application. Like any other skill that isn’t practiced, it grows stale. The environment that you grow up in, first as an adolescent and then as a young professional, is largely to blame for stifling your creativity. But if you can recognize exactly how, you can start recovering one of your most precious resources.

The first enemy of creativity is education. When you are taught to memorize the right answers, use someone else’s solution, and collect other people’s knowledge, you are "un-taught" to find your own answers, solutions, and knowledge - or how to approach problems creatively. Likewise, when you enter...

About the Authors

Dr. H. James Harrington has more than 45 years of experience in quality systems. He currently serves as the International Quality Advisor with Ernst & Young, LLP. Glen D. Hoffherr is a senior consultant for James Martin Government Consulting. He has written, co-written, or contributed to more than fifteen books. Robert P. Reid, Jr. is known for his dynamic presentations. He has made many contributions to the literature of organizational change management, creative thinking, and systems design.

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