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Dennis Bakke

The Decision Maker

Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Pear Press, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Executives are usually farthest from the action. Why, then, do they get to make all the decisions?

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Entrepreneur Dennis Bakke co-founded the energy giant AES, where he prioritized corporate responsibility and a deep concern for workers. Then he co-founded Imagine Schools, a nonprofit charter school network dedicated to applying the best learning models to each student’s unique needs. Here, Bakke explains that all employees have the ability to make important work decisions, and he champions the idea that companies should empower their staff members. Through the device of a modern-day corporate fable, Bakke explicates a philosophy that celebrates the intrinsic worth of every individual. While this, like most business fables, requires some suspension of disbelief, getAbstract recommends it as an inspiring story of how to open up the decision-making process in your organization. Bakke explains why letting your employees decide is both smart business and the right thing to do.

Summary

The Organizational Decision-Making Process

To learn about an organization, watch how it makes decisions. At most companies, the senior executives make all the significant rulings, and that usually sends a message that the top managers do not trust their employees.

People learn best when making meaningful choices; that’s why the Harvard Business School pioneered the case-study approach to learning. MBA students at Harvard absorb the way commerce and management work by using this method, which hinges on making decisions. The school’s executives-in-training make sophisticated decisions about more than 500 different business cases during their time at Harvard. Top business education programs worldwide now use this tactic to help their students develop their decision-making capabilities.

Yet once they are on the job, most business leaders reserve the right to make all the decisions – or at least all those that count. They expect their team to do only as instructed, or, at the most, they may solicit staff input before they have their final say. Unsurprisingly, this discourages employees and doesn’t help them develop professionally or personally.

Opting ...

About the Author

Dennis Bakke is co-founder of Imagine Schools and of AES, a global energy company.

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R. M. 1 decade ago

summary couldn't open , please help
- 1 decade ago
  
  Dear Ravikumaar,
  
  We are sorry to hear that you're having difficulties downloading this summary. We are working on solving this issue as soon as possible. Meanwhile, I'll send you the PDF of the summary via email.
  Enjoy the read and best regards,
  your getAbstract team
S. A. 1 decade ago

cant get summary please help
- 1 decade ago
  
  Dear Mr Anmol,
  
  We are sorry to hear that you're experiencing problems with downloading this summary. I will check with our IT department to see if this is due to a technical issue. In the meantime, I'm happy to send you the summary to your email address. Enjoy the read.
  Best regards,
  your getAbstract team
J. S. 1 decade ago

A great abstract for use in a team to start a discussion and explore current protocols on decision making and the changes needed to maximise effectiveness for all concerned. Could easily be titled 'Empowerment within a framework'