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The Digital Coaching Revolution

How to Support Employee Development with Coaching Tech

Anna Tavis and Woody Woodward

Kogan Page, 2024

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Eye Opening
Overview
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Professional coaching has long been a human-centric domain, but that’s changing as coaches turn to technology to augment their services and coaching platforms embrace the potential of data analysis and digital delivery. In this comprehensive overview of the digital coaching field, coaches Anna Tavis and Woody Woodward chart the rise of the coaching industry from its roots in ancient Greece to today’s digital revolution. Tavis and Woodward explore the ways digital coaching — in corporate environments, sports, health care, and beyond — is redefining how people learn and grow.

Summary

Coaching can help individuals and organizations maximize their potential.

The International Coaching Federation (ICF), the European Mentoring and Coaching Council (EMCC), and other major coaching associations define coaching as a collaborative process that inspires individuals and organizations to maximize their potential. Coaches help their coachees achieve affective, cognitive, skill-based, and results-based growth — that is, changes in how they feel, how they think, what they can do, and the goals they can achieve.

Typically, these four outcomes unfold over an extended period because coaching is a process, not a quick fix. The coaching process includes assessing a client’s initial needs, agreeing to a set schedule, writing a contract, conducting the coaching sessions, measuring outcomes, and providing feedback. Although academic research on coaching is still in its infancy, a meta-analysis of scientific studies suggests it improves work satisfaction and well-being more than training.

Coaching has ancient roots but was not professionalized until the late 20th century.

Professional coaching has its origins...

About the Authors

Anna Tavis is clinical professor and chair of the Human Capital Management Department at NYU’s School of Professional Studies. Previously, she served as head of Motorola’s EMEA OD function based in London, Nokia’s global head of talent management based in Helsinki, United Technologies Corporation’s chief learning officer, and global head of talent and organizational development at AIG Investments. Michael “Woody” Woodward is an organizational psychologist and a CEC-certified executive coach. He serves on the Institute for Management Studies faculty, where he has trained managers from BOSE, Verizon, and the NBA. Woodward is the author of the Amazon top-selling book The YOU Plan.

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s. a. 5 months ago

Zao-Sanders acknowledges the demanding situations related to digital coaching, which include troubles of privacy, information protection, and the capacity for technology to depersonalize the coaching experience.
- He gives strategies for overcoming these challenges and making sure that digital training remains powerful and ethical.

The Digital Coaching Revolution

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Coaching can help individuals and organizations maximize their potential.

Coaching has ancient roots but was not professionalized until the late 20th century.

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