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The Effective CIO

How to Achieve Outstanding Success through Strategic Alignment, Financial Management, and IT Governance

Eric J. Brown and William A. Yarberry, Jr.

Auerbach Publications, 2008

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Too often, technical virtuosi believe their skill entitles them to a seat in the executive suite. But both companies and chief information officers (CIOs) benefit when CIOs have finance and project-management chops in addition to technical knowledge. Information technology experts Eric J. Brown and William A. Yarberry Jr. explain why IT “governance” is necessary and why IT systems must match corporate strategy. Their discussion of the contribution of IT due diligence to the success of mergers and acquisitions is particularly valuable, since the failure to do such research dooms many M&As. They offer good advice on how to choose which functions to outsource, how to select vendors and what to look for in consultants. Whether you are a current or aspiring CIO, getAbstract suggests that you use this terrific handbook to learn how you can make a strong business contribution through technology. One note: Although Brown and Yarberry’s work is certainly accessible to a general business audience, their focus on IT with its accompanying jargon may make their guide somewhat tough going for those outside its target audience.

Summary

The Skills of a Chief Information Officer

Every chief information officer (CIO) uses the position differently. Obviously, CIOs need to understand technology, but they also additional skills to do a top-notch job.

CIOs come from a wide range of educational backgrounds. No well-worn path leads to success as a CIO, so you can pave your own way. Start with a good foundation in technology, business, organizational behavior, finance and analytics. Then, actively acquire experience. Don’t be shy about promoting your talents and successes, since people become CIOs by getting noticed for doing things creatively and well. When you plan, remember: Keep it simple. Things change too fast in your field for complex strategies to be realistic.

“Governance” Is Fundamental

Information technology (IT) exists to support the company’s mission and goals, and governance is the structure you create to make that happen. Letting IT run without governance is sowing the seeds for painful crises that will require time and money to fix.

The IT department should support the firm’s delivery of value both in-house and to customers. IT should help the company manage its resources...

About the Authors

Eric J. Brown is CIO of NCI Building Systems, where he developed the strategy to connect the company’s IT architecture with its business objectives. William A. Yarberry Jr. is an IT consultant with more than 30 years of experience. He is also the author of two books and more than 20 articles on IT and management.

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The Skills of a Chief Information Officer

“Governance” Is Fundamental

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