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The Gig Mindset Advantage

Why a Bold New Breed of Employee is Your Organization’s Secret Weapon in Volatile Times

Jane McConnell

Figure 1 Publishing, 2021

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Comprehensive
Applicable
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The rate of change is accelerating, and organizations struggle to keep pace. Those with a business-as-usual attitude will fail to remain relevant, resilient or competitive. Organizational analyst Jane McConnell believes future business success lies hidden within the workforce. Pockets of creative thinkers – “gig mind-setters” – bring a freelancer attitude, evidenced by their ability to adapt, initiate and produce results.

Summary

The “gig mind-set” is a metaphor for a pioneering, results-oriented attitude.

Workers with a gig mind-set bring creative fluidity and nimble problem-solving abilities to an organization. Work cultures that embrace the gig mind-set react quickly and effectively to unforeseen events or market changes. Gig mind-setters challenge entrenched thinking and processes to innovate solutions that make organizations more competitive, forward-thinking and resilient.

As traditional approaches fail to address contemporary issues, organizations will increasingly drive, promote and support a gig mind-set culture.

Gig mind-setters characteristics’ enable them to adapt and innovate to solve complex challenges.

These positive traits define workers with a gig mind-set:

Gig mind-setters embrace “experimentation, testing and learning” and accept failure as part of the process.
Gig mind-setters assemble flexible, skilled teams for specific projects rather than building traditional teams with roles and assignments that a manager sets.
To solicit outside input and ideas, gig mind-setters work openly and let others see ...

About the Author

Author of L’avantage Internet pour l’entreprise, Jane McConnell is a researcher, analyst and strategic adviser for international organizations in health care, industry and retail.

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E. O. 3 years ago

Gig mind-set employees don't stay in a company for more than 2 or 3 years. That's why is very important to provide them interesting/challenging jobs, flexibility to work and space to introducing new ideas.
- 3 years ago
  
  Apologies for this late response. You are absolutely right. Gig mindsetters need to move on because employers do not recognize their value, ...yet!
D. B. 3 years ago

“People with expertise that is in high demand can negotiate and move around easily.”
- 3 years ago
  
  I missed your comment earlier. I apologize. You are absolutely right. It is much easier for people with expertise in demand to move around. That's one reason I emphasize in the book that individuals needs to be constantly learning, developing their skills, following new trends. I talk about personal brands, recognizing that some people do not like the term, considering it "too marketing", but for me it reflects the reality of the work world today. Personal brands do not have to be, and should not be, self-centered. The skills in one's brand need to include team work and networking skills as well as leadership skills. About leadership, I emphasize that it is not a question of hierarchy, but rather the ability to influence and bring about change from anywhere in the organization.