Book

The Idea Hunter

How to Find the Best Ideas and Make Them Happen

Andy Boynton, Bill Fischer and William Bole

Jossey-Bass, 2011

Buy book or audiobook

Read offline

Amazon Kindle

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Lone geniuses who hide away pondering in ivory towers seldom experience those “Aha!” moments when the proverbial lightbulb switches on above their heads. The people who develop the most innovative concepts are “idea hunters,” who constantly search for pre-existing ideas they can adapt to their own ends. Management school dean Andy Boynton, professor Bill Fischer and journalist William Bole tell illuminating tales of successful idea hunters and explain – albeit with a bit of repetition – how real innovators generate great ideas; they hunt and gather. getAbstract recommends these stories and techniques to anyone seeking creative solutions.

Summary

Hunting for the Next Great Idea

At the beginning of the 20th century, adventurers flocked to Canada’s northern regions to get rich in the fur trade. These pioneers saw how the region’s aboriginal inhabitants kept their food fresh during the winter: They buried their perishable foodstuffs in the snow.

In 1912, Clarence Birdseye was one of the members of a fur-trapping expedition. After learning how the locals froze their foods with snow, he became intrigued about adapting fast freezing as a way to preserve food for consumers in the United States. Over time, Birdseye perfected his freezing process and invented the frozen-food industry. Birds Eye became an iconic brand.

Birdseye did not seclude himself to come up with his frozen-foods idea. He got out in the world, and kept his eyes open and his mind alert. He observed a good idea and understood that by adapting it, he could revolutionize the food industry. Birdseye wasn’t a genius; he just took a usable idea and applied it to his goals.

In today’s information economy, great ideas have immense value. The people generating these great ideas are not necessarily brilliant. Rather, like Clarence Birdseye, they...

About the Authors

Dean of the Carroll School of Management at Boston College, Andy Boynton was previously a professor at the International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne, Switzerland, where Bill Fischer is a professor of innovation management. William Bole is a journalist.

The Idea Hunter

How to Find the Best Ideas and Make Them Happen

Read offline

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Hunting for the Next Great Idea

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary or Démarrer une discussion

More on this topic

By the same authors

Learners who read this summary also read

Related Channels