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The Intelligent Organization

Engaging the Talent and Initiative of Everyone in the Workplace

Gifford Pinchot and Elizabeth Pinchot

Berrett-Koehler, 1999
First Edition: 1996

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

How can citizens of a society that exalts freedom consent to spend the majority of their lives laboring within organizations that are hierarchical, slow-moving and dictatorial? Gifford and Elizabeth Pinchot raised that question in their heralded 1993 book and provided the following answer: Not willingly and not for long. The Pinchots were among the first management scholars to predict the demise of the military-style command structure, along with its inherent secrecy and Machiavellian political sniping. Although a slew of books devoted to the same theme have been published since, none have done a better job at explaining the potential of informed and engaged employees who don’t fear their bosses too much to take decisive action. getAbstract strongly recommends this book, which brims with meticulous case histories showing how teams, employee-owned companies and internal free-market competition have transformed organizations. (In fact, the Pinchots coined the term "intraprenuership" to describe this process.) While you might not be convinced that a company run by consensus can ever compete with one run by The Prince, this book gives you hope that it can.

Summary

The Much-Anticipated End of Bureaucracy

Bureaucratic systems, of both the government and corporate variety, are an ineffective and dying breed. Bureaucracies were probably great for landowners and serfs, but they are sorely lacking in an age of information and speed. Bureaucracy is too simple-minded to deal with the complexity of today’s workplaces. Because it discourages workers from using their native intelligence to solve problems, bureaucracy will give way to intelligent organizations that foster collaboration between workers and management. The demise of the bureaucratic hierarchy of fear and reprisal is a sensible evolutionary outcome.

History is filled with examples of traditional corporate hierarchies that stumbled not because their employees were dumb, but because the structures that they worked within were illogical. General Motors, IBM and Sears lost a total of $32.4 billion dollars in 1992. (getAbstract note: This book was originally published in 1993, so the case studies are a bit dated.) IBM gave away the software business to Microsoft in large part because of infighting between its various factions. In classic hierarchies like IBM’s, you don’t just fear...

About the Authors

Gifford and Elizabeth Pinchot have started and still run four companies together. They have also worked with more than half the Fortune 100, led school and community reform projects and collaborated in the writing of their influential book, Intrapreneuring.

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The Much-Anticipated End of Bureaucracy

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