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The Knowledge Advantage

14 Visionaries Define Marketplace Success in the New Economy

Dan Holtshouse and Rudy Ruggles

Capstone, 2001

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Editors Dan Holtshouse and Rudy Ruggles bring together 14 experts on knowledge management, including Peter Drucker, Alan Webber of Fast Company magazine and Stephen Denning of The World Bank. The best thing - and worst thing - about this compendium is that it is an anthology. Positively, it serves the unique purpose of offering an introduction to different views. If something piques your interest, you can investigate it further. But, unfortunately, you may be disappointed by a problem endemic to anthologies: lack of in-depth analysis. The book’s four sections focus on the role of knowledge individually and strategically (in two theoretical chapters) and on knowledge’s role on an organizational and economic level (in two more practical discussions). This is not a "how to" book about leveraging intellectual capital. Instead, getAbstract recommends it as a brief history of the evolution of knowledge in the context of the working world.

Summary

Introduction

The subheads below indicate the authors of the abstracted passages: Alan Webber of Fast Company; Ikujiro Nonaka of the University of California at Berkeley, the World Bank’s Stephen Denning and Dr. Bob Bauer of Xerox PARC. Edward O. Wilson, Peter Drucker, Christopher A. Bartlett, James Brian Quinn, Stan Davis, Professor Karl-Erik Sveiby, W. Brian Arthur, Lester Thurow and Chris Meyer wrote the book’s remaining chapters.

Alan Webber, Fast Company

I have a quibble with the title of this book. Knowledge Advantage is too bloodless a phrase. These words make knowledge management sound like the latest fad, but knowledge management is actually revolutionizing the way we work. Just as in any war, there are two sides to managing knowledge: those who do it and those who say they are doing it. This generation has the talent to rethink the way we do business. But, we must not become victims of the dark side of this new economy, which consists of the cynicism, nihilism and hypocrisy that permeate the workplace, as characterized by mind games, manipulation and rules that bind people from exhibiting creativity when their companies claim to encourage it.

About the Authors

Rudy Ruggles and Dan Holtshouse edited and wrote the first chapter of The Knowledge Advantage. Ruggles works at the Ernst & Young Center for Business Innovation and is the author of Knowledge Management Tools. Holtshouse is director of corporate strategy knowledge initiatives at Xerox Corporation.

The Knowledge Advantage

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Summary

Introduction

Alan Webber, Fast Company

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