Book

The Light and Fast Organisation

A New Way of Dealing with Uncertainty

Patrick Hollingworth

Wiley, 2016

Buy book or audiobook

Read or listen offline

Amazon Kindle

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Consultant and mountaineer Patrick Hollingworth’s compact book will win your attention. He explores “alpine style” mountaineering and relates its important lessons to managing your organization. Hollingworth shows how mountain climbers can inspire you when you have to deal with “black swans” and “volatility, uncertainty, complexity and ambiguity” (VUCA) situations. He encourages you to embrace complexity and ambiguity as a way to develop your leadership abilities. getAbstract recommends Hollingworth’s mountain-meets-business manifesto to current and aspiring leaders who dare to challenge the status quo so they can thrive in the 21st century.

Summary

“Nordwand”

Nordwand – German for “north face” – is a two-kilometer vertical rock and ice stretch of Switzerland’s Eiger Mountain, which is famous for its inaccessibility and for the high death toll among those who attempt to climb it. At least 64 people have died on the Nordwand. In 1938, a group of four young men from Austria and Germany became the first climbers to reach the summit. It took them 96 hours. They came close to death – but prevailed.

In 2008, Swiss alpinist Ueli Steck embarked on a solo climb of the Nordwand. Dressed warmly but lightly and equipped with only the most essential technical equipment – a rope and a pair of ice axes – Steck applied a new technique: Climb “light and fast” and adapt quickly to the mountain’s challenges. He ascended the Eiger in less than three hours by applying the strategy of “extreme alpinism.” The Nordwand stands as a metaphor of today’s business world, which is beset with avalanches, falling rocks and nasty storms. Steck’s alpinist approach can transform businesses and how they deal with “volatility, uncertainty, complexity and ambiguity” (VUCA).

“The VUCA World”

Many people use the term “VUCA” to...

About the Author

An experienced mountaineer who climbed Everest and other 8,000-meter peaks using the alpine-style approach, Patrick Hollingworth is a long-time business consultant who helps individuals, teams and companies deal with the VUCA world.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
C. M. 5 years ago

If you find useful to think about organization using metaphors, I would rather suggest the old but good (and in my opinion more comprehensive) book "Images of Organisation".

Contingency Theory, TQM and quality circles, lean organisation, organizational ecology, human relations, self-organisation, organisational life-cycle, Structure in Fives, freedom and responsibility-based organizational forms, ...
all these theories (and underlying research) seem to me to already handle the ingredients of flexible, human, light and fast organizations since quite a while ... without necessarily climbing mountains :-) .

Still, I will try to look at the free webinar to see if there is really something fresh & new, that I might not have been able to spot just reading the abstract.
J. D. 6 years ago

This is well worth a read. The climbing analogy won’t work for everyone but makes the concepts (mindfulness and flexibility in VUCA environments) at least somewhat accessible to the lay person. Traditional ‘rigid’ plans are increasingly fragile in a world of rapid technological and social change and Patrick goes some way in explaining this phenomenon. The concepts presented here are current in academia & this book is an accessible route to understanding without having to wade through multiple academic journals.
A. 7 years ago

I'd like to hear more about "expedition-style organization wearing alpinists’ clothing". Anyone?