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Vlatka Hlupic

The Management Shift

How to Harness the Power of People and Transform Your Organization for Sustainable Success

Palgrave Macmillan, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Transform your organization by ditching top-down management.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Vlatka Hlupic is hardly the first management thinker to argue for ditching boss-centered leadership and spreading autonomy through an organization. She would be just one voice in a popular choir, except that her presentation stands out for its rigorous research and data-driven method of helping companies assess their culture. Hlupic sketches the characteristics of a traditional “orderly” culture built for the industrial age and contrasts it with the “collaborative” mind-set needed in today’s innovation-driven economy. The knowledge workers who are so critical to an innovative workplace distrust hierarchy and thrive when given autonomy. Hlupic shows how the “6 Box Leadership Model,” which she developed over nearly 20 years, can pinpoint the areas where a company can transform its culture. Some may find her methodology descriptions a bit dense, but she argues persuasively that companies must change in order to remain competitive. If you’re looking to make a case for transforming your organization’s leadership culture and want to assess its progress, getAbstract recommends Hlupic’s timely exposition to entrepreneurs, executives, managers, and HR and talent departments.

Summary

Outmoded Management

Companies today face waves of unprecedented change. Markets shift unpredictably and new competitors show up without warning. The global marketplace grows increasingly complex and uncertain. Even the pace of change constantly changes.

To stay ahead, organizations must adapt and innovate. This requires a labor force of knowledge workers, whose creativity drives innovation. These employees need autonomy, permission to fail and try again, and a culture defined by trust, not hierarchy. Yet many organizations still cling to traditional “command and control” structures that are ill suited to innovation-driven business.

Rigid hierarchy and command-centered management spring from an earlier era – an economy focused on making things. Efficiency and “repeatability” were paramount. Those systems weren’t built to respond rapidly to change. Employee satisfaction and engagement suffer in such systems, creating a performance crisis for companies. Only 45% of US workers consider their jobs satisfying, and fewer than 15% report being “strongly energized” by their work. This lack of engagement hurts corporate performance. As of 2014, US firms’ return on assets...

About the Author

University of Westminster professor and consultant Vlatka Hlupic, is the founder and CEO of London’s Drucker Society. She speaks at major conferences and wrote more than 160 academic articles, including Harvard Business Review’s “To be a Better Leader, Give up Authority.”

Comment on this summary

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L. E. 4 years ago

All companies should work at level four and above
M. B. 4 years ago

45% is a very good number
M. B. 4 years ago

Very Good

Vlatka Hlupic

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Outmoded Management

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