Book

The Power of Peers

How the Company You Keep Drives Leadership, Growth, and Success

Leon Shapiro and Leo Bottary

Bibliomotion, 2016

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Chief executive officers, business owners and other top-level executives who join peer advisory groups can learn from their compatriots’ experience and may not feel as “lonely at the top.” Consultants Leon Shapiro and Leo Bottary show CEOs how joining a peer advisory group can help high-level leaders grow personally and professionally. In any industry, CEOs face common problems in HR, finance, marketing, and more. Having a sounding board of high-ranking industry peers aids troubleshooting. This three-part volume explains the power of “peer advantage,” the best ways to foster it and the factors that make a CEO peer advisory group successful. At times, Shapiro and Bottary use meaningless buzzwords – such as “optimize” or “accelerate.” And their advocacy openly stems from their leadership of an executive peer-group consultancy. However, reciprocal peer support at the highest corporate levels makes sense. getAbstract recommends this anecdotal manual as fresh meat for top dogs who want to join a pack.

Summary

Lonely at the Top

Many CEOs struggle with isolation. They have few people they can turn to for help or counsel. Nearly two-thirds of CEOs don’t receive leadership advice from outside their organizations. While CEOs might take continuing education courses, attend conferences or hire coaches to overcome isolation, the best solution is starting or finding a CEO peer advisory group.

Why Peer Influence Matters

CEO Paul Caskey needed help from his peers. In 1983, a year after graduating with a degree in chemical engineering, he joined CCP Inc., a company that made hair bleaching powders for the cosmetics industry. When Caskey started, CCP employed 10 people and had $640,000 in sales, but it wasn’t making a profit. He became general manager and built CCP to $4 million in sales within a few years. The company promoted him to CEO. During one August meeting with his CEO peer advisory group, he explained a dilemma unique to his company: Because moisture in the air reacts violently with hair bleaching powders, he had to shut down production over the summer, a 25% facility reduction. A fellow CEO asked, “Why is that acceptable? Isn’t there anything else you could be doing...

About the Authors

Leon Shapiro and Leo Bottary work for Vistage Worldwide, an international peer advisory membership organization for CEOs, business owners and executives. Shapiro was its CEO from 2013 to 2016 and is now on the board of directors. Bottary is vice president of Peer Advantage.

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M. B. 6 years ago

Being a part of a Peer Advisory Group is a great benefit and balance to the work force.