Book

The Reciprocity Advantage

A New Way to Partner for Innovation and Growth

Bob Johansen and Karl Ronn

Berrett-Koehler, 2014

Buy book or audiobook

Read or listen offline

Amazon Kindle

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The Institute for the Future (IFTF) in Silicon Valley makes medium-term predictions – about 10 years into the future. Since it opened in 1968, some 60% to 80% of its forecasts have been accurate, so readers will find worthwhile indicators in this publication. While the predictions for the years leading up to 2025 will almost certainly alarm and unsettle you, they might also energize you to prepare now for what could emerge as one of the most disruptive 10 years in business history. From the implications of a generation of now-teenaged digital natives to the impact of “cloud-served supercomputing” and 3-D printers, futurists Bob Johansen and Karl Ronn weave a convincing narrative. They back up their arguments with informative charts and graphs – calling for more collaboration, more trust, more giving and more thinking about what you really offer as a person or an organization. Though their report focuses mainly on big, billion-dollar businesses, and not so much on individuals and smaller businesses, getAbstract suggests it to everyone who wants to prepare for the future.

Summary

The “Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous” (VUCA) World

Businesspeople now face an increasingly polarized world with more and greater rifts, such as those between haves and have-nots or the educated and the illiterate, as well as many other fault lines. The VUCA world will present you with scary challenges, but also with more choices and opportunities, especially if you act now.

Prepare by countering polarization and volatility with a well-conceived mission and vision. Combat uncertainty with a broader, deeper understanding of your business. Address complexity with clarity, and meet ambiguity with agility so that you think through and can state clearly where you intend to go – while remaining highly adaptable in how you get there. Cloud computing and mass connectivity will accelerate your options, energize competition and shrink margins. Traditional business models focusing on buyers and sellers will recede. New models will grow, centering on partnerships, collaboration and “reciprocity.”

Identifying Your Advantages

Define your strengths, or “rights-of-way,” by first grasping the phrase’s literal meaning. For example, trains originally had rights...

About the Authors

Bob Johansen studies the future at the Institute for the Future in California. He and Karl Ronn help organizations and senior executives prepare and create breakthrough innovations.

The Reciprocity Advantage

A New Way to Partner for Innovation and Growth

Read or listen offline

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

The “Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous” (VUCA) World

Identifying Your Advantages

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Learners who read this summary also read

Related Channels