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Nora Aufreiter, Celia Huber, Ophelia Usher and Sean Brown

The role of the board in preparing for extraordinary risk

Risks that threaten a company’s existence require unique interventions from the board.

McKinsey, 2022

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Risks that threaten an organization’s existence are not business-as-usual for boards. They need to wake up.

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Eye Opening
Concrete Examples
For Experts

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Risk management isn’t what it used to be. Today, boards must consider risks of remote probability that might have potentially deadly consequences for their organizations. Managing such existential risks is the board’s responsibility, but how should boards proceed? No company can insure against everything, and even where insurance is available, it may prove too costly. In this McKinsey podcast, host Sean Brown talks to the consultancy’s experts, Nora Aufreiter, Celia Huber, and Ophelia Usher, about steps that boards can take to face these challenges. Board members and senior managers in every industry should be aware of their advice.

Summary

The COVID-19 pandemic showed that many organizations cannot handle major risk.

A survey discovered that fewer than half of board members think their organizations are sufficiently prepared for the next critical risk. Risks such as the COVID pandemic may have a low probability, but they can be devastating when they materialize. The textbook approach to dealing with various risks used to be calculating the value at stake and multiplying it by the likelihood of a particular risk occurring. The lower the probability, the less concerned a board had to be. Today, however, boards must treat all such risks as possible.

Boards and executives often receive advance indicators of a trend or a risk developing. For example, board members understand that nurses will one day retire, but the increase in early RN retirements attributable to COVID-19 poses a much higher level of risk to those healthcare companies that can’t function without...

About the Podcast

Nora Aufreiter, who serves as a director on the boards of Scotiabank, Kroger, and Cadillac Fairview, is a senior partner emeritus in McKinsey’s Toronto office and a senior advisor to the firm. Celia Huber is a senior partner in McKinsey’s Silicon Valley office. Ophelia Usher is an associate partner in Stamford, CT. Sean Brown is director of global communications and external relations for the firm’s Boston-based Strategy & Corporate Finance practice.

Nora Aufreiter, Celia Huber, Ophelia Usher and Sean Brown

The role of the board in preparing for extraordinary risk

Risks that threaten a company’s existence require unique interventions from the board.

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The COVID-19 pandemic showed that many organizations cannot handle major risk.

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