Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

John C. Maxwell

The Self-Aware Leader

Play to Your Strengths and Unleash Your Team

HarperCollins Leadership, 2021

15 minutes de lecture

8 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Leaders without self-awareness often fail. To succeed, they must quickly learn who and what they are.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Well Structured
Concrete Examples
Engaging

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

What subverts young leaders, sabotages their activities and destroys their careers? Their lack of self-awareness. Without knowing themselves, these leaders also don’t know their major strengths or weaknesses. As a result, they often stumble and fail. A lack of self-awareness can also plague senior leaders who become locked into old patterns, says leadership expert John C. Maxwell. A prolific author on how to make the most of your work and your life, he teaches leaders how to develop self-awareness for their own fulfillment and for the benefit of their teams and organizations.

Summary

Leaders who are not self-aware find it hard to lead.

Being unaware of their own strengths and weaknesses often undermines leaders. If you must ask whether you are self-aware, you probably aren’t.

The most knowledgeable executive coaches agree that the absence of self-awareness is a common problem for many leaders. However, you can fix this dangerous blind spot and deliberately develop your self-awareness. You can figure out who you are, catalog your personal and professional assets, and understand what type of leader you are and want to be.

As you build your self-understanding by working through a process of discovery, the way you collaborate with the people you lead will almost surely improve.

To lead others, you must first lead yourself.

Leading yourself is more of a challenge than leading others. Many of history’s greatest leaders – “King David, George Washington, Mahatma Gandhi…Martin Luther King” – sometimes found it difficult to lead themselves.

Why do so many leaders – particularly young ones – inadvertently hold themselves back? Why do they often stumble? The answer is simple: ...

About the Author

New York Times best-selling author John C. Maxwell is a speaker, coach and pastor whose books have sold millions of copies in 50 languages. His million-selling titles include The 21 Irrefutable Laws of Leadership; Developing the Leader Within You; and The 21 Indispensable Qualities of a Leader.

John C. Maxwell

The Self-Aware Leader

Play to Your Strengths and Unleash Your Team

Aperçu

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Leaders who are not self-aware find it hard to lead.

To lead others, you must first lead yourself.

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

Learners who read this summary also read

Related Channels