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The Sherpa Guide

Process-Driven Executive Coaching

Brenda Corbett and Judith Colemon

Thomson South-Western, 2005

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Pick up any trendy publication and you’re likely to see advertisements for life coaches and business coaches – individuals who promise to lead executives through positive, dramatic personal and professional changes. The trouble is that anyone can hang out a shingle and claim to be a career coach. For a systematic approach, Brenda Corbett and Judith Colemon, both experienced senior managers, suggest a structured, measurable process that coaches can use with their clients. Their system – which is named after the Sherpas, the Nepalese mountaineers who guide climbers up Mt. Everest – is built on a set of specific techniques for helping executives reach the next level in their trek up the career mountain. Business people who wonder if they want coaching will relate to the book’s numerous nicely told, short case histories, plus its instructions and step-by-step solutions. The book also provides coaches with tools, worksheets and sample client-journal pages. If you want to gain a foothold in executive coaching, getAbstract highly recommends that you start climbing – and stash a copy of this book in your backpack.

Summary

Climb Every Mountain

Just as personal-fitness training has exploded during the past 10 years, more companies are also taking advantage of executive coaching. In the next five years, approximately 40,000 new coaches will enter the field. Without a systematic approach, many will improvise, depending on coaching literature, their instincts and, in a few cases, their coaching experience. Many will flail around and the majority of their clients will not benefit. Some clients may even be harmed. In contrast, Sherpa coaches are trained to use a scientific approach based on proven techniques. Presently, the Sherpa method is the only formal executive coaching system that exists.

Sir Edmund Hilary would never have become the first climber to reach the summit of Mount Everest without his Sherpa guide, Tensing Norgay, who had vast knowledge of weather conditions and passable routes. Similarly, coaches accompany their clients on their journeys up the corporate mountain. Like Sherpas, coaches offer advice and encouragement. When climbers tire and can’t imagine taking another step, the Sherpa provides support and motivation. When executives believe they’ll never reach the top or ...

About the Authors

Brenda Corbett lectures and writes about leadership development. Judith Colemon has been an image consultant, recruiter, business owner and CEO for start-ups and established companies.

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A. B. 1 decade ago

This statement is false - "No standards or certifications exist." Standards/competencies and certification criteria for the coaching profession have been established by the International Coach Federation (ICF). Although not yet mandatory, they do exist.