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The Sixth Sense

Accelerating Organizational Learning with Scenarios

Kees Van Der Heijden, Ron Bradfield, George Burt, George Cairns and George Wright

Wiley, 2002

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Comprehensive
Innovative
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

This book disserves itself by purporting to be merely about scenario planning, although it covers that subject thoroughly. In fact, it’s one of the most lucid, interesting examinations of fortune and folly you will ever read. The recapitulation of disastrous episodes at a handful of once-great companies shows just how little inclined the gods are to spare the proud. Closed minds and entrenched habits of thought managed to afflict even such a venturesome New Economy firm as Yahoo! Originality and experimentation bless even companies in humdrum industries, such as packaging. Captivating anecdotes and illustrations are, in fact, the meat of the book. The scenario planning analysis, while solid, is less convincing than the cases themselves. At times, the book shows the weaknesses that are probably inevitable when so many authors share creation. It tends to meander and, now and then, loses its way in jargon-choked thickets. But, getAbstract.com assures you, the clarity of the cases redeems it and makes it valuable.

Summary

What Are Scenarios?

Scenario thinking is a powerful method for clarifying perceptions, communicating, integrating quantitative and intuitive planning, forcing people to think, working through complexity and influencing an organization without micro-managing.

Simply put, scenarios are alternative futures. People often spin future scenarios unconsciously. Many companies have encountered severe problems because management "locked in" to certain scenario and failed to consider other potential outcomes. Conscious scenario planning forces managers to confront their unspoken assumptions and test them in the glare of a possibly adverse future.

Managers need to recognize that the way they think affects what they see. What they assume to be true can often blind them to what is, in fact, happening. To prepare your organization to use scenario planning, it is necessary to:

Understand that people always spin scenarios - Allow alternative scenarios to come forth for open discussion and debate.
Examine your assumptions - Determine how habitual behavior and thought patterns constrain your individual and organizational thinking.
Plan strategically - ...

About the Authors

Kees van der Heijden is director of the Centre for Scenario Planning and Future Studies at the University of Strathclyde Graduate School of Business in Glasgow, Scotland, where Ron Bradfield, George Burt, George Cairns and George Wright are lecturers. Der Heijden also wrote Scenarios: The Art of Strategic Conversations. Bradfield directs the school’s MBA program in Asia. Burt is a qualified chartered accountant and scenario researcher. Cairns is a fellow of the British Institute of Facilities Management, and Wright is founder and editor of the Journal of Behavioural Decision Making and author of Strategic Decision Making: A Best Practice Blueprint.

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