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The Skilled Facilitator

A Comprehensive Resource for Consultants, Facilitators, Managers, Trainers, and Coaches

Roger Schwarz

Jossey-Bass, 2002
First Edition: 2002

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Well Structured
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Organizational psychologist Roger Schwarz understands people. He knows how they think, why they act as they do and how to encourage them to engage more productively as a group. He uses these insights to direct you through a series of meaningful, detailed steps you can utilize to run more effective and productive meetings. Schwarz illustrates these steps with numerous charts and highlights most lessons with a generous number of realistic dialogues. To help you become a better facilitator, he explains how to establish meeting ground rules and handle challenging participants. He also shares tips on how to set up the room, how to start and conclude each meeting, and how to engage participants in evaluating a meeting. Most important, he encourages you to look honestly at your thoughts and actions to improve your facilitation techniques. The book is sometimes repetitive and perhaps overly rich in psychological jargon, but getAbstract finds that it contains valuable wisdom that will help any facilitator become more effective.

Summary

Why Facilitate?

Many companies use teams to deal with today’s complex working world. Each group needs a facilitator to help it work more effectively and efficiently. As a facilitator, you are adopting a leadership role. This role can take several forms.

In the “Facilitator Role,” everyone accepts your authority to run the group, but you should withhold your opinions. As a “Facilitative Consultant,” you are an outsider who guides your clients toward better decisions. You can share expertise, suggest directions to take and perhaps initiate change. As a “Facilitative Coach,” you help members examine issues from a new viewpoint. As a “Facilitative Trainer,” you design training sessions with staff members’ input so the program meets their needs.

In the most challenging role, that of a “Facilitator Leader,” you run the meetings, share and explain your opinions, and encourage members to “identify any gaps or problems“ in how you made your decisions. To avoid problems, assume the appropriate role when you lead a group.

“Four Core Values”

To enhance team effectiveness, employ the “Skilled Facilitator” approach, which involves helping your group follow four...

About the Author

Roger Schwarz is an organizational psychologist and the head of Roger Schwarz & Associates, which helps firms use facilitative skills to improve their business practices.

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D. B. 1 decade ago

Also see Michael Wilkinson, David Sibbet, Ingrid Bens and the International Assication of Facilitators.

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Why Facilitate?

“Four Core Values”

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