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The Well-Connected Treasurer

Building Value Through Relationships

The Economist Intelligence Unit

EIU, 2016

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Recommendation

Gone are the days when people viewed corporate treasurers as behind-the-scenes functionaries who simply controlled bank accounts and wrote checks. Today, with more companies maintaining a global presence and upping their M&A activity, treasurers shoulder a variety of responsibilities that put them front and center in a firm’s tactical and strategic picture. The Economist Intelligence Unit’s up-to-the-minute survey of corporate treasury staff across a broad industry spectrum shines a light on how the treasurer’s role has changed and how savvy professionals can prepare for their future. getAbstract recommends this article to treasurers, their staff and nonfinancial executives.

Summary

The role of the corporate treasurer is changing, and treasurers are adapting in a variety of ways. While forecasting and controlling cash flow is still a central part of the job, doing so often involves centralizing data from a variety of sources, both domestic and foreign. For many treasurers, the most difficult aspect of obtaining relevant financial information is communicating effectively with diverse and often far-flung departments and sources. Fostering relationships and understanding the different parts of a business’s operations are critical in securing cooperation. For example...

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The Economist Intelligence Unit is an independent research and analysis organization.

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