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John Cioffi and Ken Willig

The Winning Manager's Playbook

6 Practices Every Manager Needs to Succeed

Career Press, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Old habits die hard, but to become a successful manager, you’ll need to develop and implement six new ones.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Navigating a business requires not only doing “things right” but also doing the “right things,” which, in essence, means being both a good manager and a competent leader. If the weight of that responsibility panics you, pick up this book by management consultants John Cioffi and Ken Willig. They narrate a valuable crash course on management, peppering their lessons with the adventures of “Mike,” a fictional manager, and with numerous anonymous “true stories,” which the authors amassed from their experiences in the field. getAbstract finds that this savvy guide provides a basic, pragmatic road map for managers, especially novices.

Summary

Develop Some New Habits

As a manager, you must “do the right things (good leadership), as well as do things right (good management).” To accomplish these goals and to create a workplace environment that’s ready for success, develop “the Six Habits of Highly Successful Managers,” and incorporate them into your daily activities. This requires “discipline and commitment.” You may need to change the way you act, including getting rid of some bad habits and replacing them with new ones.

Habit 1: “Set Goals All the Time”

Royal Robbins is a famous rock-wall climber. He was the first person to complete a solo ascent of El Capitan, Yosemite National Park’s imposing 3,000-foot-high monolith. At one point during his climb, Robbins had to stop because scaling the rock face had become too difficult; the handholds and footholds were too small, the overhangs too daunting. By this point, Robbins had clambered higher up El Capitan than any other solo climber. He could have felt proud of his accomplishment, descended and planned to conquer the rock face another day. But Robbins did not want to quit. Instead, he changed his goal. His new plan became not to scale El Capitan – ...

About the Authors

Ken Willig, a CEO coach, founded GoalMakers Management Consultants. John Cioffi, his partner at GoalMakers, is a coach and public speaker.

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L. S. 7 years ago

Clear and concise. Great information!
S. S. 9 years ago

Extremely, Good content.
P. B. getAbstract 1 decade ago

Great summary