Livre

Tout pour réussir dans le métier de manager

Daniel Ollivier

Editions Eyrolles, 2015

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le manager moderne doit faire face à des défis récurrents pour s’adapter à un environnement en mutation permanente. La connaissance des fondamentaux du métier, la maîtrise des meilleures pratiques et l’expérience du leadership lui permettent de mieux appréhender son rôle et ses responsabilités au sein de l’entreprise. Car être manager est devenu un métier multiforme. En plus de ses compétences techniques, le manager doit démontrer de solides compétences relationnelles, des qualités de communicant, de planificateur ainsi que la capacité à gérer les paradoxes liés à son rôle de médiateur entre la direction et les collaborateurs. Daniel Ollivier, spécialiste de l’efficience managériale, propose dans ce recueil exhaustif de nombreux outils et bonnes pratiques susceptibles d’éclairer le manager novice ou confirmé sur son rôle, son positionnement, ses interactions et les enjeux liés à son activité professionnelle. Si certaines des idées développées ne sont pas fondamentalement nouvelles, cet ouvrage a néanmoins le mérite d’offrir une perspective à 360° du métier de manager. getAbstract recommande cet indispensable vade-mecum à tous les professionnels qui souhaitent se préparer à la prise de fonction managériale ainsi qu’aux managers en exercice qui aspirent à actualiser leurs connaissances métier.

Résumé

Le management : fonction, rôles et responsabilités

Tout manager doit connaître et comprendre les différentes fonctions et responsabilités de l’encadrement au sein de l’entreprise afin de mieux cerner les interactions entre les divers intervenants. L’encadrement se divise en deux groupes distincts : le management stratégique et le management intermédiaire.

Le management stratégique est généralement composé des membres du comité de direction et a pour objectifs d’identifier et de piloter la stratégie de l’entreprise tout en supervisant ‘une structure hiérarchique et fonctionnelle’ dont la responsabilité consiste à atteindre des résultats sur le court et moyen terme. Le manager stratégique assume les responsabilités suivantes :

Il élabore la stratégie de l’entreprise et se charge de la mettre en œuvre.
Il préserve les valeurs de l’entreprise.
Il représente l’entreprise auprès d’intervenants externes.
Il restructure l’activité de l’entreprise pour répondre aux défis auxquels elle fait face.
Il approuve et supervise les projets ‘à forte valeur ajoutée’.
Il joue le rôle de conciliateur lors de conflits...

À propos de l’auteur

Sociologue de formation, Daniel Ollivier dirige le cabinet THERA Conseil, spécialisé dans le conseil et la formation sur les problématiques liées à l’efficience managériale et à la conduite du changement.