Livre

Transformation digitale

5 leviers pour l’entreprise

David Fayon et Michaël Tartar

Pearson France, 2014

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La transformation digitale est devenue l’un des enjeux économiques majeurs du 21^e siècle. Cette nouvelle donne exige de l’entreprise qu’elle développe les outils nécessaires lui permettant de s’adapter à un monde hyper-connecté et un environnement en constante mutation. David Fayon et Michaël Tartar conseillent aux entreprises d’exploiter leur modèle de mesure de la maturité numérique pour mesurer leur progression par rapport à la stratégie de digitalisation qu’elles souhaitent mener. Évolutif, collaboratif et adaptable à différents types d’entreprise, cet outil identifie cinq leviers essentiels à la transformation digitale et les subdivise en critères, sous-critères et indicateurs afin de mesurer la maturité digitale en fonction d’une échelle de 1 à 5. getAbstract recommande ce guide pratique à tous les PDG, managers ou responsables soucieux de connaître leurs progrès en matière de transformation numérique et leur positionnement par rapport à leurs concurrents dans ce domaine désormais hautement stratégique.

Résumé

La maturité digitale de l’entreprise

Beaucoup d’entreprises s’engagent dans un processus de transformation numérique sans pour autant connaître précisément l’impact que cette digitalisation exercera sur leurs activités, leurs effectifs ou leur environnement. Elles doivent disposer d’un outil fiable de mesure de leur maturité numérique et l’évolution de celle-ci au fil du temps. Cet outil ou ‘modèle de maturité digitale évolutif’ repose sur cinq leviers essentiels :

Levier 1 : l’organisation

Les entreprises classiques évoluant sur un mode opérationnel et managérial traditionnel peinent à entrer dans l’ère digitale en raison du caractère peu flexible de leurs structures. Pour réussir leur mutation numérique, elles doivent accroître leur agilité et leur réactivité. Pour développer son activité sur Internet, l’entreprise souhaitant entamer sa transformation digitale doit tenir compte des 5 critères suivants :

1. La stratégie numérique

Ce critère permet d’évaluer la détermination de l’entreprise dans sa démarche vers la transformation digitale en tenant compte des capitaux mobilisés à cette fin, des revenus et des bénéfices financiers...

À propos des auteurs

David Fayon est expert en technologies numériques et consultant web au cœur de la Silicon Valley. Michaël Tartar, conférencier et co-auteur de plusieurs ouvrages, aide les grandes marques mondiales à mettre en œuvre leur transformation digitale.