Daniel C. Esty et Andrew S. Winston
Transformer l’or vert en or jaune
Comment les entreprises performantes exploitent la stratégie environnementale
Wiley, 2006
Aperçu
Êtes-vous à la recherche d’un avantage concurrentiel ? Mettez-vous au vert, vous pourriez ainsi faire des économies tout en préservant la planète.
Commentaires
« Il n’est pas facile d’être vert » aimait à répéter Kermit la grenouille, protagoniste de la série télévisée 1, rue Sésame. Quoi qu’il en soit, les pressions environnementales et sociales incitent de plus en plus d’entreprises à surfer sur la ‘vague verte’ pour atteindre la durabilité écologique. Daniel C. Esty et Andrew S. Winston, tous deux professeurs à l’université de Yale, expliquent dans cet ouvrage méthodique et concis en quoi celle-ci peut conférer un avantage concurrentiel à l’entreprise. Les auteurs présentent de manière succincte une analyse de rentabilité en matière de durabilité et proposent un véritable manuel de stratégies écologiques. Leur exposé n’est ni trop abstrait ni trop exhaustif et offre l’avantage de s’intéresser également au revers de la médaille. En effet, les auteurs n’omettent pas de citer des exemples dans lesquels des produits ou des programmes dits durables peuvent se solder par un échec. Si certaines de leurs suggestions peuvent paraître évidentes, Esty et Winston ont néanmoins le mérite d’avoir réussi à rassembler une multitude de conseils judicieux et à les restituer, dans la plupart des cas, dans un langage dénué de jargon. getAbstract recommande vivement la lecture de cette analyse perspicace à tous les dirigeants d’entreprise souhaitant passer de la rhétorique à l’action. Si la sagesse de Kermit la grenouille garde toute sa pertinence, force est de constater que cet ouvrage facilite néanmoins la vie à tous les individus tentés par le virage vert.
Résumé
À propos des auteurs
Daniel C. Esty enseigne le droit et la politique environnementale à l’université de Yale où Andrew S. Winston est directeur du programme de stratégie environnementale institutionnelle.
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