Livre

Travail d’équipe 101

Ce que tout leader devrait savoir

Les Editions Un Monde Différent, 2012

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Contrairement à Rousseau, qui voyait en l’homme ‘un animal solitaire’, John C. Maxwell, spécialiste du leadership, partage la croyance d’Aristote selon laquelle l’être humain est par nature éminemment social. Pour l’auteur, toute réalisation importante, tout exploit notable ne peuvent être réalisés qu’au prix d’un effort collectif dirigé par un leader stimulant et consenti par des coéquipiers altruistes et solidaires. Véritable cours d’introduction au travail d’équipe, ce guide succinct (quoique parfois répétitif) offre une mine de conseils et d’informations pour tous les leaders qui souhaitent créer une équipe efficace et s’entourer de collaborateurs talentueux qui les mèneront au sommet. getAbstract recommande ce manuel à tous les lecteurs qui, comme Maxwell, sont convaincus que ‘le chiffre un est trop petit pour accomplir des exploits’.

Résumé

L’homme aime faire cavalier seul par nature

Plusieurs raisons poussent les individus à ‘faire bande à part’ au lieu de travailler en équipe. La première est l’ego, car peu d’entre nous admettent qu’ils sont incapables de tout gérer tout seuls. La deuxième raison est le sentiment d’insécurité que peut, paradoxalement, susciter le travail en équipe. En effet, nombreux sont ceux qui préfèrent ne pas travailler en équipe, car ils considèrent leurs co-équipiers comme une menace pour eux. Certains leaders vont même jusqu’à s’entourer de personnes ‘faibles’ pour s’assurer que ces dernières ne cherchent jamais à saper leur autorité. Ces dirigeants privilégient cette approche, car ils entendent tout contrôler ou redoutent d’être supplantés par un collaborateur plus compétent. Une troisième raison à cette volonté de faire cavalier seul est la naïveté. En sous-estimant les difficultés qu’ils devront affronter pour atteindre leurs objectifs, certains individus se lancent bravement ‘en solitaire’ dans des aventures qui dépassent leurs compétences. Enfin, le tempérament joue un rôle décisif dans la décision de s’entourer ou non d’une équipe. Les personnalités introverties, par exemple...

À propos de l’auteur

John C. Maxwell est auteur de best-sellers, conférencier et spécialiste du leadership. Il a également écrit Les 21 lois irréfutables du leadership, Développez votre leadership et Leader, avez-vous ce qu’il faut : les 21 qualités indispensables à tout leader (qui se sont vendus à plus d’un million d’exemplaires chacun) ainsi que d’autres ouvrages à succès.