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Tribal Leadership

Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization

Dave Logan, John King and Halee Fischer-Wright

HarperBusiness, 2008

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Tribes naturally form within organizations. Wherever people gather to live and work, groups of between 20 and 150 members coalesce – parallel to villages within nations – and progress through five stages of development. Culture consultants David Logan and John King, writing with physician Halee Fischer-Wright, teach you how tribes and proficient tribal leadership can help you work and play well with others and bolster your career. The authors conducted extensive research on corporate tribes and interviewed many business leaders about the five-stage evolution of tribes within their organizations. Though the report seems somewhat less concrete in identifying exactly how people coalesce to form tribes, it makes for accessible reading, certainly compared to most organizational sociology. getAbstract finds that this exploration of tribes and teams can open readers’ eyes to the way people function within groups. Managers will find it revelatory, as will all those who can succeed only by working and playing well with others.

Summary

Tribes, in Stages

Tribes are factions of between 20 and 150 people that develop wherever humans gather for any purpose, including, but not limited to, business. If you own or work in a company, tribes surround you, complete with their “tribal leaders.” Most people are not aware of these tribes and their influence, but their importance becomes apparent when you realize that “the members of your tribe are probably programmed into your cellphone and your email address book.”

To “build a better organization,” your leaders’ goal should be to move your firm’s tribes to Stage Four, one step at a time. A few tribes may need to move to Stage Five, which produces industry-changing innovation.

If you are a Tribal Leader, help your co-workers reach higher levels with the goal of attaining Stage Four. Sometimes this process includes employees reaching an epiphany – for example, suddenly understanding that parking their careers at their current level is unfulfilling or impeding their goals. To aid this “journey through the stages,” coach members how to develop insights into their “dominant cultures,” the language they use and the associations they develop. Tribes within organizations...

About the Authors

Dave Logan and John King founded CultureSync, a consulting company. Logan teaches at the University of Southern California. King lectures internationally. CultureSync partner Halee Fischer-Wright, a physician, teaches at the University of Colorado School of Medicine.

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N. O. 8 years ago

It's more important recognize and identify the tribes in the company for develop and achieve new opportunities.
M. S. 9 years ago

Great Culture to implement within your team inside of your office & the organization. If you want more you have to become more.
T. B. 9 years ago

Interesting theory how organizations develop internal tribes. People do get caught in stages and they have a difficult time moving on. It's when the people that get stuck move on the organization thrives.

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