Book

Tribes

We Need You to Lead Us

Portfolio, 2008

Read offline

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

British novelist Elizabeth Jane Howard once said, “Call it a clan, call it a network, call it a tribe, call it a family: Whatever you call it, whoever you are, you need one.” Best-selling author and Squidoo.com founder Seth Godin concurs. He explains why you should act on your lifelong dreams. He focuses on leadership – how to gather fellow believers, build them into a tribe and achieve outsized results – and discusses ways to use social media to launch your tribal movement. Godin does a great job of identifying the negative mental and spiritual habits people use to excuse inertia. He explains how to become the leader that your tribe – and the rest of the world – needs. Becoming such a leader, being charismatic, being positive and being active are all choices you make, Godin says, not gifts you receive. Although he falls into some of his usual, but heartening, hyperbole and repetition, getAbstract finds that Godin’s points are well-taken and encouraging. He provides real-world examples of people who have seized upon seemingly crazy ideas, the fruits of their joys and passions, and made them work successfully. You can do the same: Shine a light, build a tribe and make a difference.

Summary

Yes, You Can Create and Lead a Tribe

Human beings have gathered in tribes for millions of years, but the dawn of the Internet era allows tribes to form and coordinate more easily than ever. Do you band with others based on your hobbies, professional interests, political persuasion, community projects or technical vision? If so, you have joined various tribes. Tribes can be large or small, but each one must focus on a purpose. Successful tribes have passionate, committed leaders who serve the tribe before they think of themselves. Each member provides an aspect of tribal leadership, which centers far more on vision than on mere business management. By definition, “a tribe is a group of people connected to one another, connected to a leader and connected to an idea.” To become a tribe, people need only “a shared interest and a way to communicate.”

Use your passion to make a contribution. Become a leader who improves the world by heading a tribe that can implement and spread your vision. This far-from-perfect world needs your help and so does your tribe. Step forward.

Creating Your Movement

Membership in the tribe you lead is voluntary. If you rule like...

About the Author

Seth Godin has written 10 bestsellers that have been translated into more than two dozen languages. A business blogger, he has formed his own tribe at Squidoo.com.

Comment on this summary or Démarrer une discussion

Sign in to share your opinion
P. V. 1 decade ago

Seth Godin's style is one that you either love or hate but don't let the style stop you from extracting the great points that are made.The getAbstract summary helps all the more to avoid some of the style and hyperbole and come away with some encouraging and thoughtful learning...

Tribes

We Need You to Lead Us

Read offline

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Yes, You Can Create and Lead a Tribe

Creating Your Movement

About the Author

My Highlights

Comment on this summary or Démarrer une discussion

More on this topic

By the same author

Learners who read this summary also read

Related Channels