Buch

Turboteams

Wie Sie sie säen, düngen und pflegen, damit sie Ihre Organisation neu durchstarten lassen

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt

Oxford UP, 1999

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt beschreiben in diesem Buch, wie Sie mittels Hochleistungsteams, so genannter Turboteams (Hot Groups), innovative Lösungen generieren, um unternehmerische Probleme in Hochgeschwindigkeit zu lösen. Das Buch gibt Tipps und Anleitungen, wie Sie Turboteams ins Leben rufen und bei ihrer Arbeit unterstützen. Turboteams sind keine neue Erfindung, das wissen auch die Autoren. Aber ihre Fähigkeiten werden in Zukunft den Erfolg von Organisationen bestimmen. Die meisten der erwähnten Techniken können Sie ohne grössere Anpassungen direkt in Ihrem Unternehmen anwenden. Das Buch belegt die Effektivität von Turboteams mit zahlreichen Fallstudien, allerdings fehlen Zahlen und Fakten zu den Resultaten, die Organisationen per Saldo durch den Einsatz solcher Teams erzielen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Managern und Führungskräften, die Turboteams ins Leben rufen wollen oder bereits einsetzen.

Zusammenfassung

Was ist ein Turboteam?

Der Begriff Turboteam steht für eine neue Art von Hochleistungsteam. Der Ausdruck beschreibt einen unverwechselbaren mentalen (Höchst-)Zustand, den eine Gruppe oder ein Team bisweilen erreicht. Turboteams sind von ihrer Aufgabe besessen und mit Leidenschaft bei der Sache. Sie arbeiten intensiv und sehr zielorientiert. Ihre Arbeit ist für sie Lebenssinn, und die Teammitglieder gehen völlig darin auf. Die Arbeit durchdringt ihre Köpfe und Herzen. Dieser mentale Höchstzustand schweisst die Mitglieder eines Turboteams zusammen. Die meisten Gruppen erreichen diesen Zustand nie.

Turboteams starten im Allgemeinen spontan, bevor ein Teamprogramm von offizieller Seite eingeführt wird. Viele Teams, die kühn genug waren, sich in einer Organisation einfach zu etablieren, werden anfänglich toleriert. Die Anerkennung auf breiter Basis bleibt ihnen aber normalerweise versagt. Formelle, von oben abgesegnete Teamprogramme sind fast das Gegenteil eines Turboteams. Als Steckenpferd der Personalabteilung überstehen die wenigsten das erste Jahr. Turboteams werden hingegen in Zukunft wesentlich die Struktur von Organisationen prägen.

Was ist das Besondere an...

Über die Autoren

Jean Lipman-Blumen ist der Autor des Buches The Connective Edge: Leading in an Interdependent World (1996). Harold J. Leavitt ist der Autor von Managerial Psychology: Managing Behavior in Organizations..

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