Livre

Un business responsable ?

Les leçons tirées des 40 ans d’expérience de Patagonia

Yvon Chouinard et Vincent Stanley

Éditions Vuibert, 2013

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia, et Vincent Stanley, vice-président des ventes, partagent leur vision de l’entreprise responsable au travers de leur propre expérience de dirigeants d’une société désignée par le magazine Fortune comme ‘l’entreprise la plus cool de la planète’. Comment créer et développer une entreprise durable et responsable ? Comment véhiculer une culture d’entreprise responsable ? Comment donner du sens à son travail ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles tentent de répondre les auteurs de l’ouvrage. De Wal-Mart à Coca-Cola en passant par Nike et Dow Chemical, leur démarche responsable a fait de nombreux émules et les auteurs dressent un panorama des initiatives et des normes mises en place pour tenter de ‘restaurer les systèmes naturels auxquels nous avons touché sans permission’. Pour Chouinard et Stanley, le développement durable en entreprise passe nécessairement par l’intégration des systèmes économique, social et environnemental et par la prise en compte des 5 parties prenantes de l’entreprise : les propriétaires, les salariés, les clients, la collectivité et la nature. Les auteurs évoquent en outre la prise de conscience environnementale de Patagonia et fournissent une liste de mesures pratiques à mettre en œuvre pour développer la responsabilité de l’entreprise. getAbstract recommande cet ouvrage enrichissant à tous les dirigeants, collaborateurs ou investisseurs souhaitant donner davantage de sens à leur travail et à la mission de leur entreprise.

Résumé

La prise de conscience

À l’origine, Patagonia n’avait pas pour objectif la défense de l’environnement et n’était pas préparée à prendre des risques pour réduire son impact environnemental. Au contraire, comme la plupart des autres entreprises, notre souci majeur consistait à rentabiliser notre activité et à dégager des profits. Succursale de la Chouinard Equipment Company, une société spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de matériel d’escalade de qualité, elle avait pour vocation d’être ‘une vache à lait à l’exploitation pépère’.

La prise de conscience de notre responsabilité environnementale a commencé à se faire sentir lorsque nous avons découvert la toxicité du coton, une fibre naturelle que nous utilisions dans la fabrication des vêtements commercialisés par l’entreprise. En effet, la préparation d’un terrain avant la plantation destinée à cette culture passe par la pulvérisation de ‘composés organophosphorés’ (des ‘substances neurotoxiques’), puis nécessite l’utilisation intensive d’engrais chimiques qui finissent dans les océans par effet de ruissellement des eaux pluviales. Ainsi, ‘les champs de coton qui représentent 2,5 % des terres...

À propos des auteurs

Yvon Chouinard est le fondateur de Patagonia. Il est également alpiniste, surfeur et pêcheur à la mouche. Vincent Stanley, son neveu, a longtemps été le vice-président des ventes de l’entreprise.