Livre

Unboss : l’entreprise sans patron

Lars Kolind et Jacob Bøtter

Jyllands-Postens Forlag, 2012

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Révélateur
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Lars Kolind et Jacob Bøtter proposent un ouvrage captivant, destiné à aider les entreprises à relever les défis d’un nouveau monde professionnel. Aujourd’hui, privilégier le savoir, la raison d’être et la collaboration (plutôt que se concentrer sur la hiérarchie, la concurrence et la recherche de la seule rentabilité) contribue à faire la différence entre le succès et l’échec. Les structures classiques de management sont à tel point ancrées dans notre vision conventionnelle du monde du travail qu’il devient difficile de les remettre en question, et encore moins d’imaginer pouvoir s’en passer. Si toutefois vous souhaitez adopter une approche différente, moins radicale, qui ne s’attacherait pas à générer des gagnants et des perdants, et qui donnerait à votre entreprise un but qui dépasserait le simple objectif de rentabilité, pratiquez l’entreprise ‘sans patron’. Ce mode de management collaboratif repose sur la passion partagée, la responsabilité mature et le partage du travail dans et hors de l’entreprise. Kolind et Bøtter combinent analyse judicieuse et anecdotes, démontrant qu’il est possible de déployer des modes de management alternatifs et mieux adaptés aux réalités d’un monde axé sur la connaissance. getAbstract recommande la lecture de cet aperçu instructif (quoiqu’optimiste) de ce que seront les codes de management de demain aux gestionnaires, universitaires et créateurs d’entreprise ainsi qu’à tous ceux qui recherchent des approches innovantes plus efficaces.

Résumé

Le modèle de management hiérarchique

Durant des décennies, les cadres dirigeants ont considéré le modèle de management hiérarchique comme l’unique moyen de gérer une entreprise. Les changements intervenus dans le monde professionnel et au niveau sociétal font de ces concepts dépassés de management un véritable frein. Les médias sociaux, entre autres facteurs, contribuent à assouplir les ‘barrières’ organisationnelles telles que le cloisonnement des services, coupables de restreindre la communication au sein des entreprises. Plus les entreprises établies se développent, plus le désenchantement de leurs salariés s’accroît. Ces derniers sont éduqués, proviennent de différents groupes ethniques et comptent de plus en plus de femmes dans leurs rangs. Aujourd’hui, les employés ont des attentes différentes en ce qui concerne leur activité professionnelle. Ils cherchent un sens à leur travail et hésitent à accepter des ordres qu’ils ne comprennent pas. Les théoriciens du management soutiennent que des prix bas contribuent à créer un avantage concurrentiel. Cette croyance pousse les entreprises à s’agrandir, à automatiser leurs opérations et à recourir davantage...

À propos des auteurs

Lars Kolind était président du groupe Grundfos, le plus grand fabricant au monde de pompes à eau. Jacob Bøtter a collaboré à la création de Wemind A/S, un cabinet de conseil danois.