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Unlearning Hierarchy
Buch

Unlearning Hierarchy

Expedition in die Selbstorganisation

Vahlen, 2021 plus...


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

New Work ist ein Buzzword. Doch oft ist das viel gepriesene neue Arbeiten nur eine Showveranstaltung. Es wird auf Panels heiß diskutiert – und im Unternehmensalltag laufen dieselben alten Hierarchiespielchen ab wie vor 50 Jahren. Dieses Buch legt den Finger in die Wunde. Es kommt nicht mit neuen Tools um die Ecke. Im Gegenteil: Es kommt mit Schmerz und Qual. Durch die muss ein Unternehmen gemäß den Autoren hindurch, wenn es wirklich Selbstorganisation zulassen will. Hierarchien zu verlernen, ist ein ganz schön harter Prozess. Die Lektüre dieses Buches ist es glücklicherweise nicht.

Take-aways

  • Selbstorganisation im Unternehmen entsteht nicht von allein, sondern muss angestoßen werden.
  • Hierarchien sind hilfreich, wenn es um Standards und Routinen geht. Ist Flexibilität gefragt, eignet sich Selbstorganisation besser.
  • Bestimmte Strukturen und Prozesse in Unternehmen stehen dem Übergang zur Selbstorganisation im Weg.

Über die Autoren

Daniel Vonier ist Betriebswirt, systemischer Coach und Gastdozent an verschiedenen Hochschulen. Lennart Keil ist Organisationsentwickler, Psychologe und Mitgründer des New Work Movement bei SAP.


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