Buch

Unter Giganten

Offene Gespräche mit Visionären der digitalen Welt

Rama Dev Jager und Rafael Ortiz

McGraw-Hill, 1997

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umfassend
Hintergrund

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Rama Dev Jager und Rafael Ortiz präsentieren eine exzellente Sammlung von sechzehn Interviews mit den erfolgreichsten Pionieren der digitalen Welt: Bill Gates, Steve Jobs, T.J. Rodgers, Gordon Eubanks, Steve Case, Scott Cook, Sandy Kurtzig, John Warnock, Charles Geschke, Michael Dell, Charles Wang, Andy Grove, Trip Hawkins, Ed McCracken, Ken Olsen und Bill Hewlett. Die Pioniere beantworten zahlreiche tief gehende Fragen zu ihren Leistungen, ihren Visionen für die Zukunft der elektronischen Technologie und geben Tipps für den grossen Erfolg. Obwohl viele der Ratschläge erfahrenen Marketingleuten, Managern und Führungskräften bereits vertraut sein dürften, empfiehlt getAbstract Ihnen das Buch wegen seiner nützlichen, interessanten Einblicke in die Techniken und Praktiken, die diese Branchenführer mit Erfolg angewendet haben.

Zusammenfassung

Die Giganten der Computerindustrie

Zwar hatten Hunderte von Unternehmerpersönlichkeiten grossartige Ideen und gründeten ebenso grossartige Unternehmen, doch die Giganten der Computerindustrie haben ihre grossen Ideen nicht nur entwickelt, sie wussten darüber hinaus auch die Teams zu deren Umsetzung zu managen. In der Folge bauten sie grosse Organisationen auf und verwandelten Unternehmen mit einem herausragenden Einzelprodukt in Firmen mit einem breit diversifizierten Angebot. Diese Giganten waren deshalb so einflussreich, weil sie eine Branche auf die Beine stellten, die "die Lebensweise der Menschen dynamisch verändert". Sie führten einen "Generationenwechsel" herbei.

Diese Führerfiguren an der Spitze der Giganten haben Talent mit Glück gepaart. In der Regel hatten sie keinen grossen Erfolgsplan in der Schublade, als sie sich selbstständig machten. Vielmehr nennen viele als Ausgangspunkt ihre Frustration angesichts der "Unfähigkeit, verfehlter Strategien und der Mittelmässigkeit" der Unternehmen, für die sie einst arbeiteten. In vielen Fällen hatten ihre Arbeitgeber den Wert ihrer innovativen Ideen nicht erkannt.

Steve Jobs: Nur das Beste ist gut genug

Über die Autoren

Rama Dev Jager, Inhaber eines Diploms als Biomedical Engineer der Northwestern University und eines MBA der Stanford University, ist Mitgründer von EMCard, einer Startup-Firma in der Gesundheitsinformationstechnologie. Rafael Ortiz, der ebenfalls einen MBA von Stanford vorweisen kann, arbeitet im Produktmanagement von OnLive! Technologies, einem "Senkrechtstarter" unter den neuen Unternehmen des Silicon Valley; früher wirkte er im Produktmarketing und Verkauf bei Apple Computer und ROLM.

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