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From Facebook to Twitter, How Today's Smartest Businesses Grow Themselves

Adam L. Penenberg

Hyperion, 2009

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Comprehensive
Applicable
Engaging

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

In 2000, the “Naked Scientists,” a group of Cambridge University physicians and researchers who popularize science, satirically described the viral path of an odd growth industry: Elvis Presley impersonation. At that time, more than 85,000 Elvis impersonators actively performed around the world, “compared to only 170 in 1977 when Elvis died.” The Naked Scientists jovially argued that, at that rate of growth, “by 2019, Elvis impersonators will make up a third of the world’s population.” Of course, this is deliberately ridiculous, but “viral growth” is not. Just note the astounding expansion of such Internet juggernauts as YouTube, Google, Ning and Facebook. Indeed, based on Facebook’s remarkable current popularity, it is not inconceivable that everyone on the globe with an Internet connection could be a Facebook member in 30 years. What accounts for such incredible growth? If you want an answer to that question, getAbstract recommends Adam L. Penenberg’s absorbing and detailed (perhaps too detailed) book. He examines this timely subject with a focus on the Web’s ability to foster sites that are social trendsetters and economic powerhouses.

Summary

Hot or Not?

In the fall of 2000, two 20-something entrepreneurs, James Hong and Jim Young, had a simple idea for a new Web site: Am I Hot or Not allowed visitors to vote on whether they thought the men and women in photographs displayed on the site were good-looking. On October 9, Am I Hot or Not debuted with a few dozen “candid” shots gleaned from the Internet. Hong invited 42 friends to be the first visitors. By the end of the day, the site had drawn 37,000 guests, and people had uploaded 200 more pictures. The next day, more than 100,000 people viewed the site. That is a viral bonanza in action.

To avoid an expensive bandwidth problem due to their soaring popularity, Hong and Young quickly began to use Yahoo as the posting destination for new photos. They set up commercial Web hosting. The two young men made all the right moves. By its eighth day of operations, Am I Hot or Not had reached 1.8 million page views daily, a remarkable figure considering that it had started out with a few dozen visitors a week earlier. Within six weeks, this number grew to three million daily page views and 3,000 volunteered photos.

Hong and Young monetized their Web site with...

About the Author

Adam L. Penenberg teaches journalism at New York University, where he is assistant director of the Business and Economics Program. He has written for The New York Times, Forbes, Slate magazine, The Economist, Mother Jones, Fast Company and Inc.

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