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Von wegen Lehmschicht – die Mitte macht’s
Artikel

Von wegen Lehmschicht – die Mitte macht’s

Mittlere Manager als Agenten der agilen Organisation


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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick

Rezension

Sind mittlere Manager tatsächlich die Bremser und Verhinderer im Unternehmen, als die sie oft hingestellt werden? Nein, meint die Autorin. Vielmehr binden unnötige Rituale und Anforderungen ihnen die Hände und hindern sie daran, optimale Ergebnisse zu erzielen. Hierfür brauchen sie weniger Mikromanagement seitens der Unternehmensleitung und mehr Freiräume. getAbstract meint: ein lesenswerter Artikel, der eine viel geschmähte Gruppe von Mitarbeitern zu rehabilitieren hilft.

Take-aways

  • Wenn es um Agilität und die Befriedigung von Kundenbedürfnissen geht, gelten mittlere Manager oft als Bremser und Verhinderer.
  • Doch sie sind besser als ihr Ruf: Sie sind nah an den Kunden und Märkten und bilden im Unternehmen die Verbindung zwischen Topmanagement und Mitarbeitern.
  • Allerdings sind ihnen oft die Hände gebunden, ungünstige Rahmenbedingungen und Organisationsrituale hemmen sie.

Über die Autorin

Regina Bergdolt ist Unternehmensberaterin für Organisationsentwicklung, Executive Assessment und digitale Wettbewerbsfähigkeit.


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