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Russ Laraway dévoile son nouveau guide du manager moderne

First Round Review, 2022

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Le collaborateur le plus performant ne fait pas forcément le meilleur manager.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Captivant
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Russ Laraway est Directeur des Ressources Humaine chez Qualtrics, cabinet de conseil en management. Son livre When they win, you win apporte des outils pour évaluer les managers et les aider à réussir. Dans cet entretien mené par First Round Review, il explique pourquoi il est important d’avoir de bons managers et pourquoi les entreprises pensent à tort qu’un très bon contributeur fera un manager exceptionnel. Il aborde la fidélisation, les attentes des employés envers leur manager et les façons de davantage aider ceux qui managent. Sans jargon, Russ Laraway propose des outils d’évaluation.

Résumé

Les collaborateurs les plus performants ne font pas toujours les meilleurs managers.

Russ Laraway est le Directeur des Ressources Humaines de Qualtrics, qui aide des entreprises comme Twitter et Google à former de meilleurs managers. Il met en garde contre cette habitude de promouvoir les meilleurs employés à des postes d’encadrement. Il relève que votre meilleur commercial, par exemple, ne fera pas forcément partie des meilleurs managers. Il pourrait même devenir un manager médiocre, car son intérêt personnel pourrait l’emporter sur l’encadrement de ses anciens collègues et départements.

Selon Russ Laraway, les managers ont entendu trop de théories anecdotiques sur les meilleures pratiques. L’auteur s’intéresse davantage aux mesures quantitatives qui établissent un lien direct avec les résultats de l’entreprise.

Comment une organisation peut-elle repérer, promouvoir ou recruter de futurs managers de qualité, bien les former et s’assurer qu’ils vont réussir ? Pour y répondre, Russ Laraway s’appuie sur des modèles simples que les dirigeants peuvent utiliser pour sélectionner les meilleurs managers. Ces modèles évaluent les principales qualités que doit posséder...

À propos du podcast

Russ Laraway est consultant et a écrit When They Win, You Win: Being a Great Manager is Simpler Than You Think. First Round Review est publiée par First Round Capital, entreprise de capital-risque qui apporte des fonds d’amorçage aux entreprises de technologies.