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Welcher Typ sind Sie?
Artikel

Welcher Typ sind Sie?



Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Wenn es drunter und drüber geht, neigen wir alle zu reflexartigen Reaktionen. Leider sind die gerade in kritischen Situationen nicht immer angemessen. Für diesen Artikel haben ein Coach und eine Psychologin vier Haltungen identifiziert, die Führungskräfte in kritischen Momenten bewusst einnehmen können. Sie sind uns hinlänglich bekannt – aber nur, wenn wir sie trainieren, können wir im Bedarfsfall flexibel darauf zurückgreifen.

Take-aways

  • Führungskräfte sollten nicht reflexartig, sondern flexibel auf Probleme reagieren.
  • Nehmen Sie je nach Situation eine aktive, analytische, ausgleichende oder abwartende Haltung ein.
  • Fragen Sie sich bei jeder Situationsänderung kurz, welche Haltung jetzt die beste ist.

Über die Autoren

David Noble ist Gründer von View Advisors, einem Coaching- und Beratungsunternehmen für Führungskräfte. Die Psychologin Carol Kauffman lehrt an der Harvard Medical School und arbeitet ebenfalls als Coachin.


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