What Did We Know? What Did We Do?

Making Decisions in Large Organizations

Smart Business Books, 2018

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Instill ethics in your organization, make better decisions and prevent industrial tragedies.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Well Structured
Engaging
Insider's Take

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Fred Herzner, engineer and head of GE’s flight safety program from 1995 to 2003, believes he might have been able to prevent the loss of 111 lives in a 1989 plane crash if he’d made one decision differently three decades ago. His lack of action has haunted him, leading to this personal investigation of how people and organizations make consequential decisions and how they might do better. Herzner provides an important warning to leaders to never grow complacent nor overvalue money, results or deadlines at the cost of ethics and safety. He offers a principles-based structure and a methodical strategy for making better decisions. Herzner’s heartfelt, honest guide speaks to all leaders whose decisions affect people’s health and safety.

Summary

United Airlines Flight 232

On a gorgeous day in July 1989, United Airlines Flight 232 crash-landed in Iowa, killing 111 of the people on board. At the time, Fred Herzner was an engineering manager at GE, working on the kind of jet engine that powered the DC-10 that crashed. Herzner and his colleagues had worked on the specific engine part that broke and caused the crash.

Thus began his decades-long exploration of what his team did wrong and what he and others might have done differently. His investigation extends to how organizations make consequential decisions. Herzner found that when a bad decision leads to scandal or tragedy, most people in the affected organization express genuine shock and disbelief. Yet, invariably, some of them know what caused the disaster.

A disc in the GE engine in the tail of the DC-10 had cracked and broken into pieces. This should not have severely disabled the plane, which had two more engines over the wings. Unfortunately, the three hydraulic lines that control the aircraft were near each other and...

About the Author

Fred Herzner served as chief engineer and head of GE’s flight safety program from 1995 to 2003. Since retiring – and spurred by his involvement with the 1989 United Airlines Flight 232 disaster – he has focused on safety, organizational culture and the decision-making processes surrounding corporate ethics.

Fred Herzner

What Did We Know? What Did We Do?

Making Decisions in Large Organizations

Aperçu

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

United Airlines Flight 232

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

Learners who read this summary also read

Related Channels