Buch

Work Rules!

Wie Google die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben, verändert

Laszlo Bock

Vahlen, 2016

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Google hat binnen wenigen Jahren unzählige Standards in der digitalen Welt gesetzt und einen Bekanntheitsgrad erreicht, der sogar den angesehener Marken wie Coca-Cola übertrifft. Das schürt den Neid vieler, die Googles Unternehmensvision als Spaßkultur abtun und den Vorwurf erheben, Google würde nur Talente von der Konkurrenz abwerben. Dass hinter der Arbeitskultur von Google bedeutend mehr steckt, schildert Laszlo Bock, seit 2006 HR-Verantwortlicher des Unternehmens, in diesem Buch. Verblüffend offen gewährt er Einblicke in die Personalpolitik seines Unternehmens, indem er unter anderem den ausgefeilten Rekrutierungsprozess beschreibt – dem Bauchgefühl und der Intuition einzelner Vorgesetzter wird eine klare Absage erteilt – oder die Personalentwicklung erläutert, die sich auf die beiden Extreme beste und schlechteste Mitarbeiter fokussiert. Bock zeigt sich durchaus selbstkritisch und berichtet über Misserfolge ebenso wie über Kritik an bestehenden Programmen. Das Buch gewährt erstaunliche Einsichten in ein Unternehmen, das dank seiner Mitarbeiter in kurzer Zeit herausragende Erfolge erzielt hat. Einiges davon lässt sich kopieren – auch von Unternehmen, die über kein großes Personalbudget verfügen. getAbstract empfiehlt das Buch allen HR-Managern.

Zusammenfassung

Von den Anfängen

Larry Page und Sergey Brin, die beiden Gründer von Google, lernten sich auf einer Universität in Kalifornien kennen. Sie waren fasziniert vom damals noch sehr chaotisch organisierten Internet und begannen eine Suchmaschine zu entwickeln, um Webseiten besser finden zu können. Im Unterschied zur Konkurrenz sollte ihre Suchmaschine aber nicht nur jene Seiten anzeigen, die zu den eingetippten Begriffen passten, sondern vor allem solche, die den Anwendern auch den größtmöglichen Nutzen versprachen. Da brauchbare Seiten häufig untereinander verlinkt sind, wurde in den Programmiercode ein Ranking von Backlinks eingebaut. Mit ihrem neuen, nutzerorientierten Suchprogramm fanden Page und Brin viele Gleichgesinnte, die von Anfang an am Projekt mitwirkten und dafür Beteiligungsrechte erhielten, die die beiden Google-Gründer großzügig verteilten. Den studentischen Eifer behielten die meisten von ihnen bei: Wie in Studentenzeiten konnten sie sich weiter voller Leidenschaft für die spannendsten Projekte einsetzen, während Google sie und ihre Familien umsorgte. Die Aussicht, neue bahnbrechende Ideen umzusetzen und damit die Welt zu verändern, ist bis heute ein starker Motivationstreiber...

Über den Autor

Laszlo Bock ist Personalverantwortlicher bei Google, einem Unternehmen, das mehrfach zum besten Arbeitgeber gewählt wurde. Bock war in verschiedenen Funktionen außerhalb des HR-Managements tätig, bevor er 2006 zu Google kam.

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T. W. vor 7 Jahren

Schön zu lesen... jedoch ist doch häufig der Rat zu hören, man soll bessere und vielleicht auch klügere Mitarbeiter einstellen, als man selbst ist. Nur, wie stellt man das fest, wenn man im Zweifel nicht mehr versteht, wovon das Gegenüber gerade spricht? Ist das dann eine Frage des Glaubens?