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Jeff Schwartz, Elizabeth J. Altman, David Kiron and Robin Jones

Workforce Ecosystems

Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technologies

MIT Press, 2023

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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The structure of organizations is radically shifting – learn why conceptualizing workforces as flexible, dynamic ecosystems will help you create more value and better job experiences.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Comprehensive
Well Structured
Engaging

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The emerging workplace looks very different from the rigid, hierarchical workplace of the past, say writers Elizabeth J. Altman, David Kiron, Jeff Schwartz and Robin Jones. Today’s workforces have more of an ecosystem structure than the traditional silo structure. If you want to lead your workforce to success, you need to know how to orchestrate this structure, while respecting the autonomy of all participants. Learn how embracing a more expansive view of your workforce can help your organization reach its strategic goals. Shift your business mind-set, seeing opportunities for collaboration and growth when others see only the threat of competition.

Summary

Today’s workforces are more like dynamic ecosystems than rigid silos.

Executives today must focus on more than profit margins – they must consider their social responsibilities, focusing on issues including preventing worker exploitation, improving diversity, equity and inclusion (DE&I) and providing meaningful employment experiences. Today’s workforces include a wide variety of people, ranging from full-time employees to freelance workers and investors, all of whom function much like independent, yet interrelated organisms within an ecosystem. A “workforce ecosystem” is, essentially, “a structure that encompasses actors, from within the organization and beyond, working to create value for the organization.”

Workforce ecosystems are emerging as a response to shifting workplace norms, as it’s now normal for people to work remotely, with gig workers frequently working at multiple companies at once. Rather than try to impose outdated hierarchical structures on today’s workforce, executives that keep pace with change respond with more flexibility, nurturing networks via the ecosystem approach, as opposed to silos...

About the Authors

Jeff Schwartz is the author of Work Disrupted, as well as an adviser on the future of work for Deloitte Consulting, and the vice president of insights and impact at Gloat. Elizabeth J. Altman is an associate professor of management at the University of Massachusetts Lowell’s Manning School of Business. She’s also a guest editor of the MIT Sloan Management Review Future of the Workforce project. David Kiron is the editorial director of research at MIT Sloan Management Review. He’s also a program lead with MIT’s Big Ideas research initiatives. Robin Jones leads workplace transformation at Deloitte, and she serves on the CEO’s Marketplace Leadership Team with Deloitte Consulting.

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P. J. 9 months ago

Creating interdependent teams is a good idea and has worked in the past. However, it also creates scenarios of over dependency on some members. Any ideas on how to avoid such situations?

Jeff Schwartz, Elizabeth J. Altman, David Kiron and Robin Jones

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Today’s workforces are more like dynamic ecosystems than rigid silos.

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