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Eileen Rogers and Nick van Dam

You! The Positive Force In Change

Leveraging Insights from Neuroscience and Positive Psychology

LULU Publishing, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

In the 21st century, leadership psychology came to advocate empathy, positivity and trust. Here’s why.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The human brain is wired to resist change. Leadership experts Eileen Rogers and Nick van Dam cite its reaction to change, the “fear factor,” as a root cause of organizational and personal failure. They advocate using a positive, evidence-based approach to management as an empathetic alternative to old-style authoritarianism. This strategy can help managers allay the fear of change that locks people in place and prevents them from considering important issues logically. The process of neuroplasticity helps the brain form the new connections people need to deal with novel situations, but it works best amid “mindful” calmness. A negative state of mind is contagious and breeds inflexibility, but positivity can help leaders and their employees handle change. Although the book refers to many touchstone findings in brief, and moves quickly on, the need to lead with optimism and emotional inclusion emerges as its main message. getAbstract suggests the authors’ insights and methods to progressive managers making the transition to a more consultative, “emotionally intelligent” approach to leading change.

Summary

Leadership for Meaning and Purpose

Leaders can harness insights from neuroscience and psychology to broaden the meaning of work and to make it more fulfilling for their employees. Leaders need flexibility, positivity and understanding to prevent demotivation from blighting their workforce. If they discuss change openly, positively and inclusively, leaders can prevent fear and disruption. They should channel their “moments of leadership” both for their firm’s good and for social good. Businesses must act differently in the 21st century; leading-edge management now includes such concepts as “not just for profit” and “ethical capitalism.”

Modern cognitive science is quickly taking apart old “command and control” approaches to management. Leaders tend to be either “dissonant” or “resonant,” according to organizational theorist Richard Boyatzis. Old-style rigid leadership is dissonant and top-down; modern consultative, empathetic leadership is resonant. Emotional intelligence is central to resonant leadership. Good leaders recognize that the hierarchical work structures of the 20th century are unsustainable. In light of modern insights about what really motivates people...

About the Authors

Eileen Rogers is founder and CEO of the LeadershipSigma consultancy. Nick van Dam is McKinsey & Company’s global chief learning officer.

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C. L. 12 months ago

good content and a truly interesting approach
W. W. 12 months ago

Great stuff, relate with current dynamic changes
J. A. 1 year ago

good stuff