Книга

Вдохновители

Как стать лидером, способным усилить команду

Альпина Паблишер, 2019

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Не найдется такого человека, который не хотел бы получать бóльшую отдачу от тех, с кем работает или идет по жизни. Как это сделать, вам объяснит глава консалтинговой компании Лиз Уайзман, которая уверена, что добиться от людей большего можно, предоставив им больше возможностей. В своей книге она рассказывает, как руководители помогают сотрудникам вырасти – или, наоборот, подавляют их рост. Основанная на собственных исследованиях автора, а также на работах известных психологов Кэрол Дуэк и Дэниэла Гоулмана, эта книга заставит вас о многом задуматься и многое изменить в своей профессиональной и личной жизни. Возможно, некоторые читатели с недоверием отнесутся к той очевидной легкости, с какой автор создает пары противоположностей: на каждого “провокатора” в книге найдется свой “всезнайка”, на каждого “инвестора” – свой “микроменеджер”. Чтобы не запутаться в этих парах героев и антигероев, просто представьте, что они образуют широкий спектр стилей управления, на разных полюсах которого находятся те, кто “вдохновляет” сотрудников, раскрывая и приумножая их таланты, и те, кто их “подавляет”. getAbstract рекомендует руководителям всех уровней прислушаться к мнению К. Р. Шридхара, возглавляющего Bloom Energy: “Когда отказываются экспериментировать, я этого не приемлю”. Даже если у вас в подчинении пока всего один человек, проведите эксперимент: прочитайте эту книгу и последуйте ее советам.

Краткое содержание

“Эффект вдохновителя”

Если вам случалось работать с лидерами-“подавителями”, вы знаете, что это такое. Проводя совещание, они блистают умом, а все остальные при этом меркнут. Такой стиль лидерства вреден не только для команды, – он опасен для всей организации. Лидеры-“вдохновители” развивают способности тех, кем руководят, повышая компетентность отдельных людей и целых коллективов. В результате растет производительность труда, создаются инновации. Исследования показывают, что “вдохновители” побуждают сотрудников вкладывать в работу больше усилий и энергии, добиваясь более значимых достижений. Они не просто раскрывают лучшее в людях, а создают условия, в которых это лучшее приумножается. Кроме того, они более эффективно управляют ресурсами, руководствуясь новой корпоративной “логикой умножения”. Согласно этой логике, если вы используете таланты сотрудников в полной мере, вам не придется инвестировать в дополнительные ресурсы.

Ответьте на следующие вопросы:

Считаете ли вы, что интеллектом обладают лишь некоторые?
Слушаете ли вы на совещании только тех, кто предлагал что-то дельное в прошлом?

Ответ “нет” означает, что...

Об авторе

Лиз Уайзман, ранее работавшая топ-менеджером в Oracle, является президентом консалтинговой фирмы Wiseman Group. Партнером в исследованиях, проводившихся Уайзман, выступал Грег Маккеон из Стэнфордской школы бизнеса.