Книга

Выживают только параноики

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Альпина Паблишер, 2011

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Поучительная книга Эндрю Гроува – наполовину воспоминания о работе в компании Intel, наполовину руководство по корпоративной стратегии. В ней вы из первых рук узнаете о том, как крупной компании – производителю микропроцессоров Intel удалось стать лидером отрасли в условиях ожесточенной конкуренции. Гроув честно рассказывает о периодах, когда он понимал, что Intel опережают конкуренты, и о том, как ему удалось резко изменить направление развития компании и провести ее через “пустыню смерти” к более безопасным и стабильным рынкам. Автор делится полезными инструментами и концепциями, которые помогут следующему поколению руководителей отреагировать на быстрые изменения и не растерять своих позиций. Помните: другие компании уже сейчас измышляют способы обойти вашу фирму. Именно поэтому getAbstract настоятельно рекомендует эту книгу всем параноикам и тем, кому не помешает ими стать.

Краткое содержание

Стратегические изменения

22 ноября 1994 года Эндрю Гроув, генеральный директор Intel, столкнулся с явлением, которое он позже назвал стратегически переломным моментом. В этот день в компанию нагрянула съемочная группа CNN, чтобы обсудить с представителями Intel недавно обнаруженную ошибку в схеме повсеместно используемого процессора Pentium. Гроув уже знал об этой неисправности: она приводила к ошибке при делении в одном случае из девяти миллиардов; другими словами, среднестатистический пользователь электронных таблиц столкнулся бы с ней только один раз за 27 тысяч лет. Казалось бы, не такая уж и большая проблема, но Intel все равно согласилась обменять процессоры тем людям, чья работа подразумевала большое количество вычислительных операций. Вскоре, 12 декабря, компания IBM, самый значительный игрок в отрасли, объявила, что прекращает поставку компьютеров на базе процессоров Pentium. Это стало для Intel серьезным ударом.

Компанию захлестнул шквал критики в СМИ. Гроув принял решение заменять процессоры Pentium всем, кто этого потребует. В итоге расходы компании составили 475 миллионов долларов – значительная сумма, потраченная на исправление ошибки, на деле возникающей...

Об авторе

Эндрю Гроув – бывший CEO, а в настоящее время председатель совета директоров компании Intel. Приехал в США из Венгрии в 1956 году. В 1997 году журнал Time назвал его Человеком года. Преподает в Стэнфордской школе бизнеса.