Измениться, чтобы преуспеть

Как обеспечить устойчивую эффективность деятельности компании в непрерывно меняющихся условиях

Jossey-Bass, 2006

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Одной финансовой стабильности бизнеса сегодня недостаточно – чтобы преуспеть, компания должна быть готова к переменам.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Эту революционную книгу getAbstract рекомендует для чтения всем, кого интересуют честные и объективные попытки представить будущее своего бизнеса. Ее авторам не приходится занимать знаний о том, какая организационная структура требуется современной компании в условиях непрерывных изменений. Многие из авторских рекомендаций идут вразрез с традиционными методами ведения бизнеса. Например, на первый взгляд может показаться, что рекомендация о постоянной корректировке рыночной стратегии вполне тривиальна. Однако для того, чтобы уволить отличных сотрудников, профиль которых перестал соответствовать новой стратегии компании, лидер должен быть готов пойти на риск, ведь точный прогноз будущего в любом случае невозможен. Только честный и ответственный менеджер способен, трезво взглянув на ситуацию в компании, признать, что его услуги больше не нужны, и добровольно уйти. Для практического применения многих рекомендаций из этой книги руководителю наверняка потребуется незаурядная самодисциплина.

Краткое содержание

Преобразования и их проблемы

Чтобы преуспеть в условиях современного рынка, компания должна быть готова в любой момент трансформировать свою деятельность. Простая устойчивость бизнеса компании больше не гарантирует ей максимальную прибыль. Условия работы на рынке за последние десятилетия разительно изменились. Не исключено, что вам уже доводилось наблюдать за компаниями, которые потерпели неудачу, пытаясь провести преобразования, поскольку были ориентированы не на перемены, а на поддержание статус-кво. Планируя действия по преобразованию бизнеса, вы, однако, в то же время обязаны обеспечивать стабильность текущей деятельности и высокие показатели производительности.

Самая распространенная причина неэффективности преобразований – отсутствие должного внимания к ним. Компания делает шаг вперед и на этом останавливается, а позже все приходится начинать сначала. Внедрив новые методы работы, бизнес затем пытается отыскать новый статус-кво. Вместо этого компания с самого начала должна ориентироваться на постоянную трансформацию своего бизнеса. Успех в освоении этой новой ориентации зависит от нескольких факторов. Некоторые из преобразований имеют эволюционный характер, то...

Об авторах

Эдвард Лолер III – консультант, преподаватель школы бизнеса имени Маршалла при Университете Южной Калифорнии, автор книги “Искусство управлять людьми”. Основатель Центра по изучению эффективности организаций. Кристофер Уорли – научный сотрудник этого Центра, автор книги “Интегрированные системные преобразования”.