Книга

Инструменты командной работы

Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алекс Остервальдер , Стефано Мастроджакомо

Альпина Паблишер, 2022

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Практические советы
Неизвестные факты
Конкретные примеры

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Когда результаты командной работы не соответствуют ожиданиям, причина обычно кроется в том, что члены команды не доверяют друг другу и поэтому неспособны продуктивно сотрудничать. Как объясняют авторы книги Стефано Мастроджакомо и Алекс Остервальдер, команда достигает пика продуктивности, когда люди слаженно взаимодействуют для достижения понятной всем цели и чувствуют психологическую защищенность. Чтобы повысить эффективность, добейтесь, чтобы действия сотрудников были согласованы и все знали, кто над чем работает. Это красочно иллюстрированное практическое руководство будет полезно каждому, кто возглавляет компанию, руководит проектом или работает в команде.

Краткое содержание

Эффективной командной работе препятствуют несогласованность индивидуальных целей и чувство эмоциональной незащищенности.

Работа в команде может быть плодотворной и доставляющей радость, а может быть нервной и изматывающей. Когда взаимодействие не налажено, члены команды тратят половину своего рабочего времени на совещаниях в словесных перепалках. Возникают проблемы с расстановкой приоритетов и распределением бюджета. Стресс и психологическое отчуждение убивают продуктивность и удовлетворение от работы.

В чем причины низкой эффективности? В отсутствии у членов команды четкого понимания общих целей и в несогласованности индивидуальных рабочих задач. К признакам неслаженности команды относятся нечеткое распределение обязанностей, частая смена приоритетов, работа отдельных участников изолированно от коллектива без веских на то оснований.

Продуктивность командной работы снижается в нездоровой атмосфере, тяжелой психологически и эмоционально. Для токсичной атмосферы характерны отсутствие доверия, слишком интенсивное соперничество между членами группы и чувство отчуждения. Закономерность такова: если людям не нравится работать с товарищами по команде, они трудятся вполсилы...

Об авторах

Ведущий автор книги, консультант по менеджменту и преподаватель Лозаннского университета Стефано Мастроджакомо разработал карту слаженности команды, командное соглашение и локатор фактов. Алекс Остервальдер, занимающий четвертое место в списке ведущих бизнес-мыслителей мира, является соавтором книг “Разработка ценностного предложения” и “Непобедимая компания”. Он создал такие инструменты, как шаблон бизнес-модели, шаблон ценностного предложения и карта бизнес-портфеля. Креативный менеджер книги Алан Смит – дизайнер, предприниматель и сооснователь Strategyzer, с которой сотрудничает дизайнер Триш Пападакос.