Как создать, развить и выгодно продать свой бизнес

Поэтапное руководство для предпринимателей

Capstone, 2009

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

У вас есть отличная идея для старт-апа? Найдите финансирование, создайте компанию, а потом выгодно ее продайте.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Автор книги, специалист по развитию частного предпринимательства, считает, что быстрее всего можно стать богатым человеком, если выгодно продать собственный бизнес. Проблема здесь, однако, в том, что сначала этот бизнес нужно создать и сделать прибыльным. Барроу в подробностях описывает все этапы этого процесса – от составления бизнес-плана, поисков капитала и развития компании до решающего шага по ее продаже. Свои рекомендации он адресует в первую очередь британским компаниям, однако большинство из них применимы в любой другой стране мира. getAbstract рекомендует эту книгу в качестве практического пособия для людей, собирающихся открыть собственное дело. Кто знает, не удастся ли им, следуя ее советам, повторить успех супругов Берч, которые в 2005 году основали социальную сеть Bebo, а через три года продали ее американской медиакомпании AOL за 417 миллионов фунтов стерлингов?

Краткое содержание

Создание новой компании

Люди открывают собственное дело в надежде разбогатеть, однако удается это далеко не каждому. Распространенная причина неудач начинающих предпринимателей – незнание ими формулы, которая гласит: стоимость бизнеса есть произведение предполагаемого спроса на потенциал роста, капитал и барьеры для входа на рынок. Иными словами, стоимость новой компании зависит от предполагаемого спроса на ее продукцию, от способа привлечения клиентов, от перспектив ее развития, от объема вложенных средств и того, насколько сложно конкурентам будет скопировать модель ее бизнеса. Приведем пример того, как эта формула работает на практике:

Оценка предполагаемого спроса. Открывая книжный магазин нового типа, Тим Уотерстоун рассчитывал привлечь клиентов благодаря устранению в своей компании трех главных недостатков розничной книготорговли в Великобритании. Во-первых, его магазин, решил он, будет работать допоздна, чтобы люди имели возможность делать покупки после работы. Во-вторых, Уотерстоун сделал упор на качественный мерчандайзинг: по примеру книжных магазинов США он разместил в торговом зале броскую рекламу книг. В-третьих, он нанял на работу...