Книга

Консильери

Лидер в тени

Ричард Хитнер

Олимп-Бизнес, 2015

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Конкретные примеры

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

О первых лицах – руководителях, лидерах, президентах – написано множество книг. А вот книг, посвященных их верным оруженосцам – помощникам, заместителям, советникам, – практически нет. Ричард Хитнер успешно восполняет этот пробел. Он убедительно доказывает, что вторые лица, или “консильери”, не менее важны, чем первые. Просто у них разные задачи. Кому какая из двух ролей больше подходит? Чего надо опасаться и второму, и первому лицу? Как заместителю выстраивать свои отношения с начальником, а начальнику – с заместителем? Исчерпывающие ответы на эти вопросы даны на страницах книги Хитнера. Он подкрепляет их многочисленными историями, в которых лидеры добились серьезного успеха – либо попали в ужасный переплет – благодаря своим стоящим на ступеньку ниже, но от этого ничуть не менее талантливым, советникам. К недостаткам книги можно отнести злоупотребление сюжетами из мира спорта, предполагающими, что все читатели знают, о чем идет речь. Но этот недостаток вполне компенсируется обилием примеров из литературы, истории, кино, музыки и, конечно же, бизнеса, а также увлекательным стилем повествования и свойственным автору хорошим чувством юмора. getAbstract рекомендует этот редкий по тематике и разносторонний труд как первым, так и вторым лицам, а также тем, кто еще не успел определиться со своей ролью.

Краткое содержание

Первый или второй?

Примеры настоящего лидерства можно найти на всех уровнях организаций. Особенно их много среди руководителей, оказавшихся на вторых ролях. Это так называемые консильери: помощники, заместители или руководители подразделений. Главная задача вторых лиц – поддерживать первое лицо, то есть президента, генерального директора или главного тренера. Вторые номера руководят, оставаясь в тени.

Кому-то роль помощника подойдет лучше, чем роль руководителя, по крайней мере на определенном этапе карьеры. Попробовать себя в обеих ролях – самый эффективный способ разобраться в том, какая из них – для вас. Чем раньше удастся получить такой опыт, тем лучше. Чтобы испытать себя в качестве первого лица, не обязательно становиться генеральным директором – можно начать с руководства подразделением или проектом. Без опыта работы заместителем первый номер плохо представляет, какую поддержку тот способен оказать, поэтому поначалу ему непросто выбрать себе помощника. Но и второй номер без опыта руководящей работы вряд ли сможет дать дельный совет, особенно в ситуации конфликта или кризиса. Возможно, вам удастся наиболее полно реализовать себя именно на вторых ролях. Таких ...